精益生产管理之价值流(VSM)培训大纲

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对标世界一流企业价值创造行动工作目标及实施方案

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价值流图析及应用VSM培训

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对标一流企业价值创造行动总结

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对标世界一流企业价值创造行动工作目标及实施方案

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公司对标世界一流企业价值创造行动总结范文

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系统落实新征程新形势下国有企业新使命新定位，不断增强公司核心功能、提高核心竞争力，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，加快建设世界一流企业，围绕公司高质量发展和价值创造，组织召开公司发展研讨会发言

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精益工具——价值流图

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对标行业一流企业价值创造行动方案

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【最全分析】为什么要画价值流图?这里可说明白了

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关于2023年对标世界一流企业价值创造行动工作总结和2024年工作安排的报告

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【精益知识】价值流知识梳理,一看就懂!

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国有企业对标世界一流企业价值创造行动心得体会发言总结材料2篇_

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价值流图学习要点

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精益价值流(VSM)分析和改善-

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对标世界一流企业价值创造行动举措

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对标世界一流企业价值创造工作清单

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提升供应链管理的集中化程度 1.需求的集中化 战略采购 区域联采 局集中采购 公司集中采购 .... 2.要素的集中化 生产要素。投标策划、epc策划，植入标准规格型号、减少异型量 管理要素。（信息流、物流、资金流、价值流等） 3.流程的集中化 4.业务的集中化关键指标（重点任务）

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长安汽车价值流培训课件.

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价值流分析与精益生产管理实务

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《流程优化与价值流图分析》

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《精益生产之价值流VSM应用》-

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价值流图

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16如何绘制价值流图

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价值流分析明确重点改善计划【范本模板】

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“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利，甘于奉献”的劳模精神，是无产阶级伟大品格的具体体现，是社会主义核心价值观的生动诠释。而“工匠精神”的核心是树立一种对工作执着、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。请同学们谈谈如何学习和践行劳模精神、工匠精神

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开展对标一流企业价值创造行动的方案

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请为一名法务电力企业合规管理成果总结，需要体现的主要工作内容为围绕加快建设世界一流企业的目标，进一步深化法治央企建设，全面总结合规管理工作，深入分析问题，提出切实可行的举措并具有可参考和借鉴的价值。成果结构围绕提出问题、解决问题、取得成效的思路进行总结。企业建立符合自身特点的分级分类的合规管理制度体系，明确总体目标、机构职责、运行机制、考核评价、监督问责等内容。注意你需要保证内容逻辑清晰，分条表述，有结构关系。

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“双一流”建设成效评价的价值、方向与反思

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建设国内一流企业和价值创造工作进展总结

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工厂企业落实价值流物流管理的三大要素

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物流及仓储领域规划及价值流分析(2天)

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如何绘制价值流图

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价值流介绍

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创价值创一流研讨报告-

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对标世界一流企业价值创造行动工作方案

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价值流组织架构-

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价值流物料库存统计原则

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基于离散系统仿真和价值流图析法的妇幼保健院就诊流程分析-

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价值流分析明确重点改善计划-

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