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关于质量、产量绩效考核方案 一、目的 为了充分提升车间一线人员的质量意识,提高劳动生产效率的同时保证产品质量合格,建立以车间产值为基础,以质量、产量绩效评价为核心的管理机制,将员工薪酬与质量、产量绩效紧密结合,打破固有“重产量、轻质量”的心态,努力实现质量、产量双赢的目标,保障公司持续、稳定、健康的发展。 二、适用范围 公司各生产车间级 三、实施考核周期 各车间以每个自然月作为考核时间节点。 四、实施考核内容 1、各车间主要考核依据为成品率,成品率不达标将对月度产值进行考核。 2、未造成实际金额损失的
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围绕&amp;ldquo;深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设、党的自我革命重要思想,严明六大纪律,加强纪律建设,一刻不停推进公司全面从严治党向纵深发展,坚决打赢反腐败斗争持久战攻坚战&amp;rdquo;的主题,将这篇文章提提高度,润色成文:同志们:深刻领悟并实践习近平总书记关于党的建设、特别是党的自我革命的重要论述,将这一伟大思想融入的日常管理与企业文化之中,坚定不移地推动公司全面从严治党迈向新台阶。在此基础上,我想进一步结合个人的党纪学习感悟,分享几点思考,旨在促进团队在新时代背景下
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新闻稿:1、观看警示教育片 2.讨论发展党员事宜 3、通报交流所“加强廉洁文化建设情况统计台账”“共性问题整改台账”“品资所2024年战略与目标任务体系(OKR)” 4.全体共同领学《中央和国家机关“四强”党支部创建管理办法(试行)》和中共农业农村部党组印发的《关于进一步提升部系统基层党组织党建活动质量的意见》; 5.全体人员《中国共产党廉洁自律准则》; 6.支部书记上党课《学纪、知纪、明纪、守纪》; 7.党纪学习教育集中学习研讨交流,每人发言 8.李琼副书记讲话。加强学习,加强交流,加强基础工作
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我的公司是一个市属国有企业,公司主要按照全市交通发展规划,对市域范围内由财政及交通部门规划的公路、铁路等基础设施进行建设、管理、运营。请紧紧围绕下面14个方面制定《国有企业改革深化提升行动实施方案(2023-2025)》,这7个方面可以合并同类,针对7个方面的实施措施要具体、贴合公司实际,要有具体内容(怎么去操作),以公文语气书写,语句流畅。1.深入贯彻总体国家安全观,把维护国家战略安全和服务保障全市经济社会高质量发展作为国有企业重大使命责任,深度融入全市“五区一中心”发展格局,大力支持重要基础设施、
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