第九章施工成本管理措施 第一节施工成本管理目标 施工成本管理目标。 第二节施工成本管理措施 施工成本管理措施： 1、根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解。 2、采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本。 3、确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏指施和风险控制措施。 4、实行限额领料制度，控制材料消耗，并建立材料领用记录。严格控制施工现场人、材、机的浪费，树立成本意识。在施工过程中，及时回收剩余材料，达到充分再利用。 第三节施工成本管理制度 建立施工成本制度。

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施工进度计划偏差分析及纠偏措施

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2014年度施工进度计划纠偏措施

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工程设计进度管理及纠偏措施_建筑/土木_工程科技_专业资料-工程设...

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进度纠偏措施

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1、从人员组织，管理制度管理办法控制工期计划；2、从机械设备的提前筹备确保节点的完成；3、从周转料，主材的资源搭配确保节点；4、明确管理方法，以制度确保节点，以条例和办法来管理；5、确保安全的前提下，保障进度的同时再保证进度，兼顾环保；工期节点的控制要分为事前计划，事中目标对比、纠偏，当超过一定偏差无法纠偏后要及时修改目标以确保最大程度减小损失

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进度计划分析、对比、纠偏样表(月度检查表)

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进度计划的纠偏

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