采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度（明确责任） 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理（含对账） 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生

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招标代理总体服务方案及承诺、招标代理工作进度计划、招标代理内控制度、招标代理机构的合理化建议、招标代理服务质量保障措施、档案管理、保密管理

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生产计划执行管理制度,生产环节控制与进度掌控工作规定

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生产部经理责任制绩效考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性

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实用的施工进度控制管理制度

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第九章施工成本管理措施 第一节施工成本管理目标 施工成本管理目标。 第二节施工成本管理措施 施工成本管理措施： 1、根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解。 2、采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本。 3、确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏指施和风险控制措施。 4、实行限额领料制度，控制材料消耗，并建立材料领用记录。严格控制施工现场人、材、机的浪费，树立成本意识。在施工过程中，及时回收剩余材料，达到充分再利用。 第三节施工成本管理制度 建立施工成本制度。

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生产部责任制考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性 22.试制品成功率 23.生产部门管

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研发项目进度控制制度

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事业单位工程项目管理内控制度是否存在缺陷，确定内部控制是否得到较好执行；审查工程项目预算收支、政府采购管理、资产管理、项目台账和合同履行等内部管理情况的审计方案，内容包括审计的工作标准与要求、优质服务承诺、进度保证措施、审计实施过程中突发事件处理机制及预案、质量控制制度及保证措施得力、审计措施合理化建议且有采纳价值

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建筑施工企业项目部管理制度，包括项目部架构、岗位职责、质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度、成本控制管理制度，各类工作流程。

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通用版施工进度控制管理制度

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生产部责任制绩效考核制度（带权重打分比例） 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品

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详细的基坑监测方案内容要包含项目实施工（1）监测目标及任务（2）监测方法（3）重难点分析（4）拟投入设施设备（5）人员安排与分工（6）工作进度（7）各项保障措施。项目控制方案（1）质量管理体系（2）质量管理制度（3）质量检查制度（4）质量保证措施。后续服务方案（1）服务体系（2）后续技术支持（3）专人联系计划（4）档案管理。进行评审

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工程进度控制管理制度

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生产计划执行管理制度,生产环节控制与进度掌控工作规定

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竣工审计结算方案，要求有服务方案、审计方式方法、进度安排计划、内部控制及复核制度

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生产部责任制绩效考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性 22.试

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3千字详细的 基坑监测方案内容要包含项目实施工（1）监测目标及任务（2）监测方法（3）重难点分析（4）拟投入设施设备（5）人员安排与分工（6）工作进度（7）各项保障措施。项目控制方案（1）质量管理体系（2）质量管理制度（3）质量检查制度（4）质量保证措施。后续服务方案（1）服务体系（2）后续技术支持（3）专人联系计划（4）档案管理。

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3万字 基坑监测方案内容要包含项目实施工（1）监测目标及任务（2）监测方法（3）重难点分析（4）拟投入设施设备（5）人员安排与分工（6）工作进度（7）各项保障措施。项目控制方案（1）质量管理体系（2）质量管理制度（3）质量检查制度（4）质量保证措施。后续服务方案（1）服务体系（2）后续技术支持（3）专人联系计划（4）档案管理。

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采购管理制度,供应商调查与选择办法,采购进度跟踪与控制

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围绕“提升公司内控管理水平，切实抓好内控制度的执行,推进运用信息化手段固化内控体系建设，集团公司财务管理部通过多途径、多举措全面推动四位一体内控管理软件与生产经营相结合，精准管控工程进度，效益分析，学以致用”写一篇总结

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方便的工程进度控制管理制度

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生产管理规章制度流程表格模板大全-第二章--生产计划与进度控制细化执行与模板范文

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食材配送进度控制制度

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工程进度控制管理制度

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施工进度控制管理制度

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施工进度控制监控制度

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生产计划与进度控制制度

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学校建设工程进度控制管理制度(2篇)

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土石方工程进度控制制度及保证措施

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教育局承包管理制度 第一章制定目的与原则 第二章承包单位的选择与评估 第三章招投标管理： 第四章合同管理 第五章工程（或服务）质量监控 第六章进度与成本控制 第七章安全与环保要求 第八章信息报告与沟通协调 第九章风险管理与应对策略 第十章考核与激励机制 第十一章争议解决与法律支持 第十二章持续改进与反馈

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生产外包劳务服务组织方案：包括但不限于：生产外包劳务服务流程、管理制度、进度控制、质量控制、成品保护、安全文明、工艺方法、机械设备投入、与招标人的配合等，详细写。

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3.3.2成本控制现状 根据目前腾讯公司项目状态，分析项目成本控制现状主要表现如下： 　　首先，在项目初期实施过程中，项目经理在对于成本控制的问题上按照以往的经验来管理，未制定成本控制相关制度和成立相关专员去对项目成本和完成百分比进行定时核算，也并未进行实时监督，造成目前项目成本超支。 　　其次，在项目实施的过程中，客户又临时提出很多新的需求，严重超出项目的范围，这使得项目的在成本上也超支，进度也延后，使成本控制活动无法有效开展。 　　再次，在项目实施过程中，项目组成员是按照责任制来划分任务的，但存在有的

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1、从人员组织，管理制度管理办法控制工期计划；2、从机械设备的提前筹备确保节点的完成；3、从周转料，主材的资源搭配确保节点；4、明确管理方法，以制度确保节点，以条例和办法来管理；5、确保安全的前提下，保障进度的同时再保证进度，兼顾环保；工期节点的控制要分为事前计划，事中目标对比、纠偏，当超过一定偏差无法纠偏后要及时修改目标以确保最大程度减小损失

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围绕“进一步提升公司内控管理水平，切实抓好内控制度的执行,推进运用信息化手段固化内控体系建设，集团公司财务管理部通过集中授课，一对一帮扶，下基层送教，逐项纠偏等多途径、多举措，全面推动四位一体内控管理系统与实际生产经营相结合，精准管控施工进度和效益分析，确保基层学以致用。”写一篇详细的新闻稿

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扩展以下内容： 一是纪委专责监督能力不够强，发现问题不够深入，纪委监督与财务、审计、医务等职能监督协同机制尚不健全。二是部分内控制度有待健全。如建设工程总包单位对外分包项目招标的审批监管、外送检验、对外科研合作招标采购等。三是廉政风险防控有薄弱环节。如信访反映招标文件不规范问题，发生了职工“挖矿”问题等。四是作风整治不够到位。少数干部担当作为意识不够强，有的工作推进缓慢，如消防隐患整改、建设工程进度监管等。五是“一岗双责”履行不够到位。如分管范围党风廉政建设年初研究、年中分析研判、年终查找不足和廉政谈话提

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工程进度控制管理制度

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公司咨询项目管理制度及流程—项目进度控制规范

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土石方工程进度控制制度及保证措施

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食材配送进度控制制度

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