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30种作业及危险源辨识风险点告知卡(定稿版)
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现场危险源风险点安全告知卡、告知牌
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空压机风险点告知卡
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设备危险源辨识风险点告知卡
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发电机房岗位安全风险点告知卡
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电焊工位危险源风险点安全告知卡
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压力容器、压力管道风险点告知卡
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食堂设备安全风险点告知卡
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消防器材点检卡(每个消防栓和灭火器放置点1张)
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学校风险点告知卡(全套)
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低压配电柜风险点告知卡
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(完整版)企业危险源辨识风险点告知卡(定稿版)
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KR2:协同售前/产品/采购团队收集管理新进供应商,确保产品服务交付“0失误”
KR3:代理商询价/合同提报/认款/开票等业务流程“0卡点'
组织案例培训4场;产品答疑2场;销售话术培训2场。每周培训1场
推动40家SMB代理商客户成功人员搭建SaaS用户运营SOP,确保A产品100%有效激活
每周回访收集安户使用问题次,实时反馈产品部门并跟进进度
AI工具产品使用手册及Q&A制作/更新1版这是我们部门我的个人确定的Q2的工作内容,请根据这些工作内容数据具体的kr的内容并且添加一些量化的目标
KR2:协同售前/产品/采购团队收集管理新进供应商,确保产品服务交付“0失误” KR3:代理商询价/合同提报/认款/开票等业务流程“0卡点' 组织案例培训4场;产品答疑2场;销售话术培训2场。每周培训1场 推动40家SMB代理商客户成功人员搭建SaaS用户运营SOP,确保A产品100%有效激活 每周回访收集安户使用问题次,实时反馈产品部门并跟进进度 AI工具产品使用手册及Q&A制作/更新1版这是我们部门我的个人确定的Q2的工作内容,请根据这些工作内容数据具体的kr的内容并且添加一些量化的目标
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现场危险源风险点安全告知卡、告知牌
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叉车风险点告知卡
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动火作业风险点告知卡
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二氧化碳气瓶风险点告知卡
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冷库作业风险点告知卡
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(新)XX企业双重预防体系16个叉车、起重、打磨等风险点告知卡(汇编)
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空调机房安全风险点告知卡
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电工作业风险点告知卡
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生产车间风险点告知卡
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工贸企业危险源辨识风险点告知卡
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氧气瓶风险点告知卡(企业标识牌模板)
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八上物理知识点记忆手卡
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油漆(喷漆)作业风险点告知卡
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设备危险源辨识风险点告知卡_图文
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风险点告知卡(危化品运输车辆)
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破碎区作业风险点告知卡
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液氮气瓶风险点告知卡
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配电室风险点告知卡
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高低压电工岗位风险点告知卡
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机械设备维修作业风险点告知卡
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“阳光驿站”项目的绩效管理制度(主要细化内容包括:1.绩效考核制度;2.绩效考核模板。内容主要围绕“阳光驿站”项目点的专职人员的项目点日常开放、开展活动、定期儿童家庭走访、建档立卡、开展个案服务、宣传推介等情况及资料整理归档进行绩效评价;另外,包括片区督导员督导工作表现等绩效评价。字数不少于1500字)
“阳光驿站”项目的绩效管理制度(主要细化内容包括:1.绩效考核制度;2.绩效考核模板。内容主要围绕“阳光驿站”项目点的专职人员的项目点日常开放、开展活动、定期儿童家庭走访、建档立卡、开展个案服务、宣传推介等情况及资料整理归档进行绩效评价;另外,包括片区督导员督导工作表现等绩效评价。字数不少于1500字)
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打磨作业风险点告知卡
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烘干炉风险点告知卡
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锅炉房风险点告知卡
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项目进度汇报以及存在的风险点,目前卡点如下:顾问资源不足:晓春老师只支持到上线前;作为项目经理,2的供应链经验微弱,很多东西把握不到,对应项目管理上,项目经营不足,对整个项目进度的把控存在困难,风险分析能力较弱,产品方面,大家都不熟,功能很难落地,资源少,任务落实不下去,客户上线催的紧,客开资源不足,目前存在两大需求严重影响业务,但是无开发介入一起沟通开发方案和完成时间,项目风险太大了,无法满足客户上线的时间安排
项目进度汇报以及存在的风险点,目前卡点如下:顾问资源不足:晓春老师只支持到上线前;作为项目经理,2的供应链经验微弱,很多东西把握不到,对应项目管理上,项目经营不足,对整个项目进度的把控存在困难,风险分析能力较弱,产品方面,大家都不熟,功能很难落地,资源少,任务落实不下去,客户上线催的紧,客开资源不足,目前存在两大需求严重影响业务,但是无开发介入一起沟通开发方案和完成时间,项目风险太大了,无法满足客户上线的时间安排
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切纸机风险点告知卡
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焊工作业风险点告知卡
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