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请为一名制造经理月度工作总结，需要体现的主要工作内容为根据项目和产品特殊特性SOR要求，制定合理的SMT/PCBA工艺流程及标准，确保新产品能高效、快速、高品质平稳导入量产，提高产品SMT/PCBA生产的直通率，降低报废、持续改善;进行课室的KPI绩效管理，课室组织架构的完善，课室人员的管理和团队士气的提升，协助电子部件制造部长进行新工艺、新技术、新材料、新设备的评估、验证你和导入。。注意你需要保证内容逻辑清晰，分条表述，有结构关系。

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十一、图书管理机器人的运营规划与实施 ·11.1运营目标与指标设定 o设定明确的运营目标和关键绩效指标（KPI），以便对项目的运营效果进行量化和评估。 ·11.2运营流程优化 o对图书管理机器人的运营流程进行持续优化，提高运营效率和服务质量，降低运营成本。 ·11.3团队建设与培训 o加强团队建设，提升团队成员的专业技能和综合素质；定期开展培训活动，提高员工的业务水平和服务意识。

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