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以物资消耗责任目标为导向,搭建物资量控四级管控体系,第一级为公司与项目经理部签订物资消耗目标责任书;第二级项目经理部根据与公司签订的指标书将各项管理指标分解到项目相关科室具体人员;第三级为项目部与分包施工队签订物资消耗指标,并纳入到分包合同中去;第四级为建立项目量控管理行为库,根据职责分工责任到人,每月对相应人员量控工作行进行考核,结果运用到管理人员月工资中。
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以“物资消耗责任目标为导向,搭建物资量控四级管控体系,第一级为公司与项目经理部签订物资消耗目标责任书;第二级项目经理部根据与公司签订的指标书将各项管理指标分解到项目相关科室具体人员;第三级为项目部与分包施工队签订物资消耗指标,并纳入到分包合同中去;第四级为建立项目量控管理行为库,根据职责分工责任到人,每月对相应人员量控工作行进行考核,结果运用到管理人员月工资中。”为中心描述精细化管理取得效果的报告
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关于陕西方洲防腐科技有限公司的各部门岗位职责里面包含:生产部,生产部里有生产厂长、技术部长、生产员、施工人员;采购部里有采购经理和采购员;销售部里有销售经理和销售员;财务部里有会计和出纳;综合部里有行政人事、综合文员、库管、备货员、物流、发货员;流程总经理负责生产部、销售部、财务部和综合部;销售部签订的合同需提交行政进行审核后去财务进行合同是否付款审核,无问题后提交综合文员进行生产通知单的下发,下发后至备货员,备货员根据合同和生产通知单进行备货并出具生产单和货物清单至库管进行审核后出具货物清单
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请为一名库管合同续签工作总结总结,需要体现的主要工作内容为医疗器械库房5S管理,收货质量检查,备货检查,发货审核,存放管理。注意你需要保证内容逻辑清晰,分条表述,有结构关系。
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工程管理问题: 一、劳务实名制管理的不配合 在属地分包商中,项目部发现劳务实名制执行难度特别大,劳务合同阴阳性(签张三来李四)、工人“走读”上下班不固定、不打卡,乃至目的性的不打卡,这套系统的行为只有一个目的,就是突破劳务合同支取劳务费用。项目部要求抓典型,要求清退。同时,建设单位和主管部门都在清退工作中给予了大力支持,确保了清退工作的成功实现。 现在讲来云淡风轻,但在管理和清退的过程中,耗费了极大的人力和时间,乃至爆发群体事件的倾向。最终项目部通过沟通、协调、争取理解和支持,实现清退,最终确保了实名制管
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