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内部考核制度

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1、部分人员安全意识淡薄;
2、对施工管理目前形式认识不足,仍然凭着过往经验进行管理;
3、未对施工工序、工艺进行学习,未意识到安全风险;
4、部分管理人员职责重复;
5、部分管理人员未请假擅自离开岗位;
6、施工人员整体素质不高;
7、劳务队未建立自己的内部人员履职考核制度;
8、部分工种人员数量不足,年龄偏大;
9、对劳务队伍的考核仅限于劳务队负责人,未落实到具体劳务人员;
10、早点名开展不到位;
1、部分人员安全意识淡薄; 2、对施工管理目前形式认识不足,仍然凭着过往经验进行管理; 3、未对施工工序、工艺进行学习,未意识到安全风险; 4、部分管理人员职责重复; 5、部分管理人员未请假擅自离开岗位; 6、施工人员整体素质不高; 7、劳务队未建立自己的内部人员履职考核制度; 8、部分工种人员数量不足,年龄偏大; 9、对劳务队伍的考核仅限于劳务队负责人,未落实到具体劳务人员; 10、早点名开展不到位;
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施工项目成本控制工作的实施,需要现代化管理理念的支持,通过相关思想观念的渗透,减少成本浪费或资金闲置的问题。在实践过程中,建筑单位管理者应发挥带头作用,在单位内部宣传成本控制理念,牢固成本控制在企业中的核心地位,并为此投入更多的人力和物力,促使管理工作有序进行。此外,还应针对成本管理中存在的种种问题,制定科学的管理制度,如全面预算管理制度、考核制度、奖惩制度等等,利用健全完善的管理体系,推动成本控制工作的有效落地
施工项目成本控制工作的实施,需要现代化管理理念的支持,通过相关思想观念的渗透,减少成本浪费或资金闲置的问题。在实践过程中,建筑单位管理者应发挥带头作用,在单位内部宣传成本控制理念,牢固成本控制在企业中的核心地位,并为此投入更多的人力和物力,促使管理工作有序进行。此外,还应针对成本管理中存在的种种问题,制定科学的管理制度,如全面预算管理制度、考核制度、奖惩制度等等,利用健全完善的管理体系,推动成本控制工作的有效落地
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