优秀员工评选与奖励制度,员工年度评选实施方案和标准

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优秀员工评选与奖励制度,员工年度评选实施方案和标准

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团队激励制度/公司员工激励和年度奖励方案

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某企业人力资源部要为销售经理制定绩效考核和薪酬方案，绩效考核专员小刘制定了两套方案。一是升级法。即销售经理的固定工资为每月1万元，如能完成5000万元的年度销售指标则追加10万元绩效奖金。如业绩超过5000万元，每增加100万元再奖励I万元，封顶奖金为100万元。所获奖金在年度绩效考核后的下一月发放。 二是降级法。即将销售经理全年的薪酬设为112万元(含每月固定工资1万元)，年销售指标为不低于14000万元。若完不成销售指标，每少100万元，在薪酬中扣除1万元，全年销售额不足5000万元，该销售

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年度优秀员工奖励方案（通用10篇）

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公路市场开发激励方案：四个方面写1、项目专项奖励，2、绩效浮动奖励，3、年度评优奖，4、惩罚措施

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为我定制一篇文档，主题为：幼儿园园长薪酬方案，1、薪酬组成：月薪+福利+学期奖励+年终奖励；2、月薪总额7000元左右，包含：基本工资3800元+职务工资+安全奖金（800元/月）+绩效工资+满勤奖100元/月（不超过3天不扣）；3、年度激励：总营收基准600万元/年，每增加营收10万元，奖励3000元；利润基准200元（免房租），每增加10万，奖励2000元。4、福利：五险一金，节日福利：三八节100元；教师节300元，中秋节月饼1盒。法定假日、工作餐：上班期间幼儿园提供免费午餐；上班而园内无法提供用餐

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