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配送车辆安排

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医疗器械配送服务及应急方案：包含①配送人员及配送时间安排、②车辆情况安排（是否满足产品运输条件）、③产品的存储、质量管控制度及措施、④产品送达交接服务方案、⑤风险识别与评估、⑥应对措施、⑦应急响应: 38 1
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①配送服务组织架构和服务体系、②配送服务计划和人员安排、③配送车辆计划及安排、④配送路线规划方案、⑤配送服务管理制度、⑥配送食品安全卫生及质量保障措施等），: 14 1
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①桶装水配送服务组织架构和服务体系、②桶装水配送服务计划和人员安排、③配送车辆计划及安排、④配送路线规划方案、⑤配送服务管理制度、⑥配送食品安全卫生及质量保障措施等），: 6 0
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根据供应商提供的耗材配送方案进行评审，内容包括但不限于耗材供应方案、配送方式、配送承诺（包括但不限于配送时间、配送地点等）、人员安排、退换货方案、验收方案等。（1）供应商针对本项目的采购需求提出的配送方案（耗材供应方案、退换货方案等）内容详细、合理、具体可行、针对性强，并有具体、可行的保障措施，有具体的配送承诺及违约处罚措施，有明确的配送方式，有专职的配送人员、专用的车辆，有详细、可行的验收方案的，得15分；（2）供应商针对本项目的采购需求提出的配送方案（耗材供应方案、退换货方案等）合理、可行、有一定: 4 1
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配送蔬菜到酒店的流程，蔬菜的新鲜度，送货人员和车辆的安排，对各家酒店的路线分配和送货时间的把控，不能耽误酒店厨房人员的工作，尽可能的为厨房工作提供一些需要的资源和服务: 1 0
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（1）综合效益最大。对于企业来讲所追求的目标就是综合效益最大化，企业在设计配送路线的过程中主要是通过建立适合的模型、选择科学的路径优化方法、合理的货物积载方式进行装载、合理安排配送顺序来节约配送过程中的人力物力和时间成本，从而实现效益最大化目标，这也是衡量配送路线优化的最根本准则。（2）配送路程最优。在配送过程中，时间成本、运力成本、人力成本、车辆损耗成本以及管理成本都和配送路径的长短都存在正相关关系，如果实现配送路径最小化那也就相当于实现了成本最小化。: 0 0
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AGV托举小车供货保障措施方案，内容如下：供货保障、进度安排、货物管理、配送车辆安排、人员组织。: 0 0
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高校配送人员及车辆配备方案: 1 0
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