（二）总体实施方案 1.项目目标。 2.项目实施组织形式。 3.项目阶段划分。 4.项目工作分解结构。 5.对项目各阶段工作及文件的要求。 6.项目分包和采购计划。 7.项目沟通与协调程序。 8.技术培训及服务。 （三）项目实施要点 1.勘察设计实施要点。 2.采购实施要点。 3.施工实施要点。 4.试运行实施要点。 （四）项目管理要点 1.合同管理要点。 2.资源管理要点。 3.质量控制要点。

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1、费用审核、合同审核。2、工资核算，工资发放。3、凭证审核，结账，出报表。4、增值税核算，申报，缴款。5、内部报表编制:财务预算，项目预算，项目决算，应收账款及回款速率，项目工资分析与统计。6、招投标标预算及预算编制。7、年终汇算清缴，工商年报。8、财务软件往来款账面清查，合同开票与付款清查，固定资产，无形资产折旧与摊销清查。9、高企年报填报，个税手续费退费办理，10、贷客易业务对账11、完善财务制度，工服采购制度，规范项目增补费用流程，12、组织财务培训，制定工服库存管理制

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【金螳螂住宅项目经理培训】材料采购合同(简)版

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1、费用审核、合同审核。 2、工资核算，工资发放。 3、凭证审核，结账，出报表。 4、增值税核算，申报，缴款。 5、内部报表编制:财务预算，项目预算，项目决算，应收账款及回款速率，项目工资分析与统计。 6、招投标标预算及预算编制。 7、年终汇算清缴，工商年报。 8、财务软件往来款账面清查， 合同开票与付款清查，固定资产，无形资产折旧与摊销清查。 9、高企年报填报，个税手续费退费办理， 10、贷客易业务对账 11、完善财务制度，工服采购制度，规范项目增补费用流程， 12、组织财务培训，制定工服库存管理制

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政府采购委托培训服务合同模板

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KR2:协同售前/产品/采购团队收集管理新进供应商，确保产品服务交付“0失误” KR3:代理商询价/合同提报/认款/开票等业务流程“0卡点' 组织案例培训4场;产品答疑2场;销售话术培训2场。每周培训1场 推动40家SMB代理商客户成功人员搭建SaaS用户运营SOP，确保A产品100%有效激活 每周回访收集安户使用问题次，实时反馈产品部门并跟进进度 AI工具产品使用手册及Q&A制作/更新1版这是我们部门我的个人确定的Q2的工作内容，请根据这些工作内容数据具体的kr的内容并且添加一些量化的目标

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年度法律顾问服务汇报，需要有写明合同风险提示及建议，合同有校企合作书、建设项目管理服务合同、采购合同、培训合作，还要有下一年度服务计划。

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1、个人背景 ﹣学历和专业背景 ﹣工作经验和职务 ﹣相关证书和培训经历 2、采购管理能力 ﹣采购策略和计划制定能力 ﹣供应商管理和合作能力 ﹣成本控制和谈判能力 3、团队领导和沟通能力 ﹣团队建设和人员管理能 ﹣良好的沟通和协调能力 ﹣目标设定和激励团队能力 4、数据分析和决策能力 ﹣数据收集和分析能力 ﹣风险评估和决策能力 ﹣项目管理和执行能力 5、业务知识和行业了解 ﹣熟悉采购流程和规范 ﹣掌握相关法律法规和合同知识

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（二）循环水泵提效改造总体实施方案 1.项目目标。 2.项目实施组织形式。 3.项目阶段划分。 4.项目工作分解结构。 5.对项目各阶段工作及文件的要求。 6.项目分包和采购计划。 7.项目沟通与协调程序。 8.技术培训及服务。 （三）项目实施要点 1.勘察设计实施要点。 2.采购实施要点。 3.施工实施要点。 4.试运行实施要点。 （四）项目管理要点 1.合同管理要点。 2.资源管理要点。 3.质量控制要点。 4.进度控制要点。 5.费用估算及控制要点。 6.安全管理要

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（二）循环水泵提效改造总体实施方案（标书制作） 1.项目目标。 2.项目实施组织形式。 3.项目阶段划分。 4.项目工作分解结构。 5.对项目各阶段工作及文件的要求。 6.项目分包和采购计划。 7.项目沟通与协调程序。 8.技术培训及服务。 （三）项目实施要点 1.勘察设计实施要点。 2.采购实施要点。 3.施工实施要点。 4.试运行实施要点。 （四）项目管理要点 1.合同管理要点。 2.资源管理要点。 3.质量控制要点。4.进度控制要点。 5.费用估算及控制要点。 6.

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