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物业品质服务(客服、工程、保安、保洁、绿化)提升方案
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关于质量、产量绩效考核方案 一、目的 为了充分提升车间一线人员的质量意识,提高劳动生产效率的同时保证产品质量合格,建立以车间产值为基础,以质量、产量绩效评价为核心的管理机制,将员工薪酬与质量、产量绩效紧密结合,打破固有“重产量、轻质量”的心态,努力实现质量、产量双赢的目标,保障公司持续、稳定、健康的发展。 二、适用范围 公司各生产车间级 三、实施考核周期 各车间以每个自然月作为考核时间节点。 四、实施考核内容 1、各车间主要考核依据为成品率,成品率不达标将对月度产值进行考核。 2、未造成实际金额损失的
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物业品质服务(客服、工程、保安、保洁、绿化)提升方案
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1.生产计划与控制 掌握生产计划制定的基本方法和原则,能够根据市场需求和分公司实际情况制定合理的生产计划。 实时了解调和车间生产情况,实时监控生产进度,确保生产计划得到有效执行。 学习生产过程中的调度与协调技巧,优化资源配置,提高生产效率。 2.质量管理 深入理解质量管理体系,掌握质量管理的核心要素和流程。 学习质量控制的方法和工具,提升产品质量水平。 培养质量意识,确保员工在生产过程中始终关注质量,形成全员参与质量管理的氛围。 3.仓储物流管理 掌握公司涉及物料物化性质,能够根据《化学危险
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提升员工质量及品质意识步骤及方案(质量意识与质量管理、产品质量的关...
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前厅部OTA好评激励方案 目的:前厅部作为酒店形象窗口,已提升酒店品质和口碑为核心,为了更好的提供优质服务,树立良好的口碑,特制定如下激励政策。 1.OTA好评激励提成 关键词(位置/卫生/服务/设施)的五星点评,给予5元/次提成; 关键词+三张图片+20字的五星好评(位置/卫生/服务/设施),给予10元/次提成; 2.任务指标 官网渠道新增好评条数》30条; 美团、携程新增好评条数》30条; 3.计量方式: 以平台后台截取为准,计算提成计量; 没有关键词点评不计算提成,计算月度任务指标; 4.
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