前置仓的仓储管理制度和思考

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前置仓的仓储管理制度和思考

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什么是前置仓?浅析前置仓模式的优缺点

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美团外卖前置仓业务运营模式

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新零售背景下前置仓发展现状及对策研析 ——以永辉超市为例

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前置仓操作指南

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农村电商+众创空间，从产供销到销供产一条龙，以客运公交和城际公交为顺载工具农业工业品下乡，设置前置物流仓，改善农产品单一化，降低农产品成本和物流产品，提高农产品附加值

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我司（丰链科技）和雪慧科技，关于蔡司自动化仓库建设和镜片零售前置仓达成战略合作，需要签署一份500万的年框采购协议，请拟一份标准战略合作协议文档

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前置仓配送模式的理解

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生鲜前置仓功能及布局设计

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京东前置仓案例分析

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前置仓名词解释

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后疫情时代背景下生鲜电商前置仓模式优化研究——以叮咚买菜为例

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生鲜电商前置仓模式优劣势分析

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前置仓模式是否适合生鲜电商

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丰富以下内容，1500字左右：1、合作合伙人转型：前置仓由地市级客户发展成合作合伙人，保证了成功率,其通过加盟或联营串多多前置仓，为门店提供一站式配送服务。 2、渠道把控和运营管理：自建渠道的前置仓实现了三控，有助于掌控财务、门店订单和进销存管理系统，以及供货渠道。 3、毛利提升：前置仓的客户为餐饮门店，毛利点较之前提升20%点以上，大大提高了公司的毛利率和净利率。 大串想的目标是在100个城市建立数百个串多多前置仓，其不仅解决了烧烤和夜宵门店的一站式配送问题，也实现了大串想从交易型产品至解决方案型

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前置仓品类主管绩效

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前置仓调研报告

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生鲜电商叮咚买菜前置仓模式优劣势研究分析

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美团前置仓站长试用期总结

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前置仓电商专题研究报告

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前置仓名词解释

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前置仓的节能方案设计-

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美团前置仓站长试用期总结-

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2019年前置仓模式社区生鲜电商叮咚买菜分析报告

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生鲜电商叮咚买菜前置仓模式优劣势研究

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前置仓人员绩效方案 编制：11人（捡单+打包） 现编至7人，差4人 执行两班倒班： 总编制：9人 正常班1人 7:40-15:00（工时7小时20）；打包2人，捡单2人4人 15:00-11:00（工时8小时）；打包2人，捡单2人4人→（8:30-11:00可以上2人）； 原工资：2200元+300元分红=2500元， 300元分红到手最总工资包含：提成+综合表现 计算公式：预分红计算方式，捡单人员总绩效除以总单数=一支单品金额，用一支单品数乘以个人捡单数量=绩效，打包人绩效同样计算，平时表现可

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前置仓人员绩效方案 一、现人员编制与工作时间安排 1.人员编制： -总编制：11人（捡单+打包） -现有人数：7人 -缺编人数：4人 2.工作时间与班次： 第一班：7:40-13:30（工时6小时） 第二班：13:30-20:30（工时7小时） 第三班：晚班目前是轮班制（小店主+前置仓人员） 注：门店试运行三班倒，多一个班次为：15:30-22：30（工时7小时）人员编制不齐，导致很多线上问题 二、薪资结构与绩效考核 1.原工资结构： -底薪：2200元

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结合山西省长治市黎城县经济背景和经济现状，以众创空间为载体的农村电商，通过设置前置物流仓实现最初一公里，通过客运公交和城际公交得顺载优势实现工业品微利下乡实现最后一公里。用以改善物流成本和农业成本，同时提高农产品附加值。加上专业的财务管理和风险管理实现最终的经济效益，并且实现乡村振兴

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前置仓品类主管绩效

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美团前置仓代采协议

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美团前置仓代采协议

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前置仓品类主管绩效

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【零售研报】零售行业前置仓行业深度报告:数字化驱动效率提升

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前置仓模式

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京东前置仓案例分析

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全渠道模式前置仓选址与配送路径优化

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前置网格仓分布规划

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美团外卖前置仓业务运营模式

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前置仓的仓储管理制度和思考

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