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央企干部研学班研讨主题 1.深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循。 2.强化使命担当,推动国有经济高质量发展。 3.学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,推动党建与业务深度融合,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的具体思路。 4.深入贯彻习近平总书记对中国石油的重要指示批示,创新工作思路与方式方法,为保障国家能源安全、端牢能源饭碗贡献力量。 5.学习领会集团公司2024年工作会议精神,通过优化运营、强化管理,助力科技创新和改革管理双轮驱动,增强产品竞争力的具体举措。 6.
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阳极组装党支部2024年上半年党建工作总结 2024年上半年,阳极组装党支部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,紧密结合企业实际,积极开展各项党建工作,不断提升党组织的凝聚力和战斗力,现将相关工作总结如下: 一、上半年工作总结 (一)政治建设方面 定期组织党员深入学习习总书记重要指示批示精神及党的二十大精神,确保党的创新理论入脑入心。加强党纪学习教育,严格落实第一议题制度,确保党委中心组学习取得实效。在思想建设、理论武装方面,我们坚持党性原则,明确责任落实,确保党的路线方针政策在企业中得
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以“总体国家安全观,创新引领10周年”为主题 2024年国营企业开展全民国家安全教育日活动方案
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党建与安全业务融合的研讨材料 1.深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循。 2.强化使命担当,推动国有经济高质量发展。 3.学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,推动党建与业务深度融合,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的具体思路。 4.深入贯彻习近平总书记对中国石油的重要指示批示,创新工作思路与方式方法,为保障国家能源安全、端牢能源饭碗贡献力量。 5.学习领会集团公司2024年工作会议精神,通过优化运营、强化管理,助力科技创新和改革管理双轮驱动,增强产品竞争力的具体举措。
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对国有企业党建工作的实践与创新
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创业创新投资项目企业运营管理方案(模板)
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中体建工集团企业管理现代化创新成果报告;课题名称为:建筑工程项目阶段性管理策划与实施分析研究;课题实施背景:推行大商务管理以来,项目管理策划率达到100%,但策划落地实施效果偏差。针对如何细化项目管理策划,真正实现目标引领、策划先行,将策划成果顺利转化成经济效益,展开系列研究、试验工作;课题工作目标及思路:项目管理策划完成后,每季度由项目经理组织针对现场实际情况,结合策划管理目标编制阶段性策划,策划以清单形式整理出各业务部门下季度的工作目标、完成时间、目标责任人、盯控责任人,公司各部门季度依据阶段策
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企业文化论文:浅谈如何进行企业文化的创新
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物业管理企业的管理创新
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对于推进国有企业党建工作创新的几点看法
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企业创新型人才培养与激励机制
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对标《新时代国有企业党的建设创新案例》《新时代国有企业思想政治工作创新案例选编》《基层党组织书记案例选编(国企版)》《新时代国有企业党的建设十六讲》《党支部工作解析》《党支部工作标准》《党支部工作实务》《新时代中国石油党建创新实践》中的理论基础、先进案例和工作标准,谈一谈本支部、本单位党建工作存在的不足、差距与短板。检视问题要具体到事到人,剖析原因要分清主观因素和客观因素,制定的改进措施要具体可行。
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高新企业开放式创新创业平台制度
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内控体系建设情况。 1.内控工作领导体制建设情况。内控工作组织领导体制特点、优势及创新情况等,集团及各级子企业党委(党组)、董事会、经理层等治理主体权责、工作方式及责任落实情况,主要负责同志内控工作第一责任落实情况等。 2.内控工作组织架构及履职情况。内控职能部门与各业务部门协同配合及履职情况,集团及各级子企业内控职能部门统筹内控工作总体情况、人才队伍建设及考核评价总体情况等。 3.内控制度体系建设与执行情况。内控制度缺陷排查评估工作组织、举措、排查发现的问题及整改成效等情况;集团及各级子企业增强内控
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2024年国企干部轮训心得1200字,要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,落实全国组织工作会议精神,突出理论武装、突出党性教育、突出实干兴企,通过集中联学、深入研习,教育引导广大党员干部在学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想上有新提高,在融会贯通习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述上有新加强,在自觉用党的创新理论解决国资央企重点难点问题上有新成效,推动加快建设“三型”世界一流企业,切实发挥在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的科技创新、
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二、人员培训与发展 1、针对现有人员,制定专业技能提升计划,定期组织内部或外部培训,确保团队技能与行业同步发展; 2、建立激励机制,鼓励员工自我学习和成长,对于在工作中表现出色的员工给予相应的奖励和晋升机会; 3、吸引和招聘具有相关经验和专业知识的新员工,为公司带来新的活力和创新。 三、关键策略与行动点 1、加强续保力度,每月确保80000元续保额度 2、控制送修比,避免不必要的损失 3、实施“销服共战”战略,促进销售与服务部门的紧密配合。 四、企业文化与服务宗旨 以客户满意为中心,以优质服务为基础
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