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...生产型企业绩效考核体系及全套表格KPI考核指标-各岗位考评主体对照表...
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食堂经营方案的主要内容(不限于)及顺序编制:a、企业概况:主要阐述企业的规模、人数、专业人员配备、经营业绩等;b、经营思路(服务标准):对项目的认识、管理服务定位、整体设想、经营服务总目标、细分各项服务目标(包括行业创优晋级目标等)、成本核算;c、质量保证:包含原材料采购、加工制作要求、菜肴品种和标准、特色等,还包括保证菜肴质量、服务质量、经营质量等的保证措施;d、服务理念:经营服务模式、经营管理服务措施,含组织构架、人员配备、培训、管理服务承诺标准并细分各项服务考核标准等;e、管理措施:含人员
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物业管理企业绩效考核标准及评分细则
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劳动合同,陈方于2023年6月10日进入华盛纺织有限公司,岗位为销售员,公司决定与其签订一份期限为三年的劳动合同,其中试用期6个月,工作时间实行不定时工时制(企业该岗位实行不定时工时已经人力资源和社会保障部门审批同意),工作地点为浙江绍兴,陈方的工资为岗位工资+销售提成+津贴,其中月岗位工资为3000元/月,销售提成与其销售业绩挂钩,具体参见《华盛公司销售提成计发办法》,津贴包括误餐补贴300元/月、交通补贴200元/月、电话补贴200元/月,交纳“五险一金”。请你拟制一份该公司与陈方的劳动合同
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国有企业绩效考核实施方案
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制造业企业绩效考核制度
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一、企业基本情况 包括各企业发展沿革、所处行业、战略定位、财务指标、组 织架构、人员配置等情况。 二、改革主要举措落实情况 (一)选人用人方面 1.主要工作说明(包括但不限于领导人员管理、岗位职级、 选拔任用、经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人等)。 2.取得的改革成效。 (二)劳动用工方面 1.主要工作说明(包括但不限于用工规划、员工招聘、合同 管理、员工流动、人才工作等)。 2.取得的改革成效。 (三)收入分配方面 1.主要工作说明(包括但不限于对所属企业经营业绩考核、 全员绩效考核、工资总额
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