2022人力资源部年终总结_人力资源部门年终总结

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结合实地走访调查，完全了解绩效管理体系的员工主要为人事科即人力资源部员工，其他部门的员工对绩效管理的认识比较模糊，大多数员工把绩效管理与年终述职划上等号，对于绩效计划、绩效实施、绩效沟通、绩效应用等流程不清楚，只是机械地参与每年的绩效考核。由于国有企业体制的制约，导致国有企业的管理者在认识层面上产生了一些偏差。企业的管理者，长期以来对绩效管理的定位习惯性忽视，绩效管理浮于形式。也有的管理者即便认识到了应该采用科学的绩效管理模式，但是由于现实情况的掣肘，推行困难，而后就不了了之。

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人力资源部年终工作总结

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