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请为一名HR经理人力资源现状分析报告,需要体现的主要工作内容为以技术驱动企业为目标,从市场、人力现状分析到如何打造技术驱动型人力资源体系。注意你需要保证内容逻辑清晰,分条表述,有结构关系。
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人力资源分析报告样本:人力资源规划、组织结构分析、员工绩效评估等方面...
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请为一名HR经理人力资源现状分析报告,需要体现的主要工作内容为以技术驱动企业为目标,从市场、人力现状分析到如何打造技术驱动型人力资源体系。注意你需要保证内容逻辑清晰,分条表述,有结构关系。
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请为一名人力资源经理季度工作总结,需要体现的主要工作内容为产品的整个生命周期,从市场调研、需求分析、产品设计、开发管理,到产品推广和后期维护。注意你需要保证内容逻辑清晰,分条表述,有结构关系。
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请自行选择一个你比较熟悉和了解、或感兴趣的组织(各类企业、行政机关 或事业单位、学校社团组织、社会公益组织均可),广泛了解和搜寻该组织关于 招聘工作方面的信息——包括各类公开信息和内部资料(若条件允许,还可适当 结合调研、问卷或访谈),根据本学期人力资源管理课程中的相关章节(尤其是 第四章“人员招聘”)的知识要点,尝试为该组织设计并撰“招聘工作方 案”。 一、撰写过程可参考如下要点: 1、简要介绍该组织的基本情况(需包含其组织结构和职位设置的概况)。 2、分析并明确该组织的招聘动因、招聘理念、招聘
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“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。波特认为,决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素:生产要素(包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施)需求条件(主要是本国市场的需求)。相关产业和支持产业的表现(这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力)。企业的战略、结构、竞争对手的表现。波特认为,这四个要素具有双向作用,形成钻石体系。在四大要素之外还存在两大变数:政府与机会。机会是无法控制的,政府政策的影
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题目围绕管理创新自主拟题,结合自己的实习单位现状,仅选择一个角度(如组织结构创新、制度创新、知识管理创新、人力资源管理创新、生产管理创新、观念创新、管理方法创新、管理模式创新等),对所在实习单位提出管理创新的建议。题目形式如:“XX企业知识管理创新研究”。 内容要求:能应用自己所掌握的管理创新知识、基本理论与方法,结合所在实习单位的实际情况,针对某一具体现象或问题展开分析研究。内容体系层次清晰,逻辑性强,紧扣主题,内容按如下层次和逻辑关系展开:提出问题→分析问题(存在的问题剖析)→解决问题(解决问题的方法
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