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入职面谈

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新员工入职跟进面谈制度word文档
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新员工入职面谈【范本模板】
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新员工入职面谈表
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请为一名项目经理年度绩效面谈总结,需要体现的主要工作内容为一、	个人主要工作完成量:1)	入职半个月不到可独自开展工作,截至今日止入职公司已有8个月,总完成客户供应链交付9个,进销存160+,售前支持40+;平均每月完成进销存20+,供应链1个;2)	积极响应对于实施后客户所反馈的售后问题,其中供应链售后年服务包客群总共20+;3)	认真负责区域内供应链和进销存的售前、交付、售后过程中遇到的任何问题(包括代理商);4)	跨区域协作其他区域同事交付供应链、进销存、售前支持。二、	学习与成长
请为一名项目经理年度绩效面谈总结,需要体现的主要工作内容为一、 个人主要工作完成量:1) 入职半个月不到可独自开展工作,截至今日止入职公司已有8个月,总完成客户供应链交付9个,进销存160+,售前支持40+;平均每月完成进销存20+,供应链1个;2) 积极响应对于实施后客户所反馈的售后问题,其中供应链售后年服务包客群总共20+;3) 认真负责区域内供应链和进销存的售前、交付、售后过程中遇到的任何问题(包括代理商);4) 跨区域协作其他区域同事交付供应链、进销存、售前支持。二、 学习与成长
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请为一名项目经理年度绩效面谈总结,需要体现的主要工作内容为总结;一、	个人主要工作完成量:1)	入职半个月不到可独自开展工作,截至今日止入职公司已有8个月,总完成客户供应链交付9个,进销存160+,售前支持40+;平均每月完成进销存20+,供应链1个;2)	积极响应对于实施后客户所反馈的售后问题,其中供应链售后年服务包客群总共20+;3)	认真负责区域内供应链和进销存的售前、交付、售后过程中遇到的任何问题(包括代理商);4)	跨区域协作其他区域同事交付供应链、进销存、售前支持。二、
请为一名项目经理年度绩效面谈总结,需要体现的主要工作内容为总结;一、 个人主要工作完成量:1) 入职半个月不到可独自开展工作,截至今日止入职公司已有8个月,总完成客户供应链交付9个,进销存160+,售前支持40+;平均每月完成进销存20+,供应链1个;2) 积极响应对于实施后客户所反馈的售后问题,其中供应链售后年服务包客群总共20+;3) 认真负责区域内供应链和进销存的售前、交付、售后过程中遇到的任何问题(包括代理商);4) 跨区域协作其他区域同事交付供应链、进销存、售前支持。二、
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绩效反馈面谈
一、谈话原因:
合同管理员梁欣怡,2024年2月期间工作表现一般,当月绩效考核分数为97分。
二、主要内容:
合同管理员梁欣怡2月协助完成合同成本板块相关基础工作:按分公司要求在云之家填写信息收集表,按时更新合同管理、劳务采购管理、劳务供应商管理、劳务合作合同保险扣款、临时用地、处罚等台账等。虽能按要求协助完成各板块相关工作,但是成效一般。
彭晓龙对合同管理员梁欣怡2月期间的工作表现进行一次谈话,鼓励员工。
合同管理员梁欣怡已入职半年,对其自身未来有较为明确的规划。
绩效反馈面谈 一、谈话原因: 合同管理员梁欣怡,2024年2月期间工作表现一般,当月绩效考核分数为97分。 二、主要内容: 合同管理员梁欣怡2月协助完成合同成本板块相关基础工作:按分公司要求在云之家填写信息收集表,按时更新合同管理、劳务采购管理、劳务供应商管理、劳务合作合同保险扣款、临时用地、处罚等台账等。虽能按要求协助完成各板块相关工作,但是成效一般。 彭晓龙对合同管理员梁欣怡2月期间的工作表现进行一次谈话,鼓励员工。 合同管理员梁欣怡已入职半年,对其自身未来有较为明确的规划。
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新员工入职面谈跟踪表完整优秀版
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入职谈判技巧和面谈跟进制度
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新员工入职跟进面谈制度流程
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入职面谈转正面谈离职面谈
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员工入职度面谈表_图文
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员工入职面试面谈记录表
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4、新员工入职面谈记录表(2)
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