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三项制度改革

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国企三项制度改革工作总结
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2023年央企三项制度改革工作总结范文集团公司企业工作汇报报告
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国有企业深化三项制度改革方案
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国有企业三项制度改革总结
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三项制度改革下的国有企业绩效管理
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国有企业集团三项制度改革推进情况总结报告
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国有企业三项制度改革实施方案
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国企三项制度改革文件-17、管理人员竞争上岗制度
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2023年央企三项制度改革工作总结范文集团公司企业工作汇报报告
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XX集团2022年三项制度改革评估报告
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国企三项制度改革5、公司议事规则(股东会、董事会、监事会、总经理)
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国有企业三项制度改革实施方案
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企业内部深化内部三项制度改革方案
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国有企业三项制度改革自查报告
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国有企业集团三项制度改革推进情况总结报告
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国有企业三项制度改革自查报告
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2023年度工作总结
2023年12月17日朱政
三项制度改革工作落实情况
1.市场化选人用人,构建员工正常流动机制
为进一步完善公司市场化选人、用人机制,规范公司劳动合同和岗位管理,明确劳动合同双方的权利与义务,保护员工的合法权益,构建和谐劳动关系,实现人力资源的合理配置,公司专门制定了《员工招聘管理办法》。对公司全员实行动态考核管理,对市场化选聘员工执行试用期制度,并在此基础上建立了不符合岗位要求的外聘人员退出机制,初步实现了从身份管理到岗位管理的转变。
截至目前,集团公司在册员工因身体原因提前内退
2023年度工作总结 2023年12月17日朱政 三项制度改革工作落实情况 1.市场化选人用人,构建员工正常流动机制 为进一步完善公司市场化选人、用人机制,规范公司劳动合同和岗位管理,明确劳动合同双方的权利与义务,保护员工的合法权益,构建和谐劳动关系,实现人力资源的合理配置,公司专门制定了《员工招聘管理办法》。对公司全员实行动态考核管理,对市场化选聘员工执行试用期制度,并在此基础上建立了不符合岗位要求的外聘人员退出机制,初步实现了从身份管理到岗位管理的转变。 截至目前,集团公司在册员工因身体原因提前内退
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试论国企三项制度改革中的问题和建议
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矿井三项制度改革发展的调研报告
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郑煤集团公司深化内部三项制度改革方案.-
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级单位关于进一步深化三项制度改革的实施方案
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国有企业三项制度改革总结
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国企三项制度改革文件-17、管理人员竞争上岗制度
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深化三项制度改革经验交流总结报告
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国有企业集团三项制度改革推进情况总结报告
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某央企三项制度改革工作总结
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国有企业三项制度改革评估报告
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国有企业三项制度改革实施方案
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公司三项制度改革方案
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国有企业集团三项制度改革推进情况总结报告
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国企三项制度改革文件-20、工资总额管理办法
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国企三项制度改革相关知识七十问答(可作为测试题库)
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《人工成本管控及全员劳效提升方案》

为加强公司人工成本管控,落实集团公司低成本发展战略,进一步深化三项制度改革,深入推进提质增效和亏损企业治理,着力提高企业效益、员工收入和全员劳效,制定本方案。

一、工作目标

各单位要坚持“严控人工成本总量、提升投入产出效率”的理念,锚定“一降总、两控增、三提效”的工作目标。实现降低人工总成本,控制存量和新增项目人工成本上涨及科学占比,把有效管控人工总成本作为提升项目发展质量和盈利能力的重要抓手,坚定不移地推动公司高质量发展。

二、工作原则

(一)规范用工管理,
《人工成本管控及全员劳效提升方案》 为加强公司人工成本管控,落实集团公司低成本发展战略,进一步深化三项制度改革,深入推进提质增效和亏损企业治理,着力提高企业效益、员工收入和全员劳效,制定本方案。 一、工作目标 各单位要坚持“严控人工成本总量、提升投入产出效率”的理念,锚定“一降总、两控增、三提效”的工作目标。实现降低人工总成本,控制存量和新增项目人工成本上涨及科学占比,把有效管控人工总成本作为提升项目发展质量和盈利能力的重要抓手,坚定不移地推动公司高质量发展。 二、工作原则 (一)规范用工管理,
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国有建筑施工企业三项制度改革的成效、问题与对策
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郑煤集团公司深化内部三项制度改革方案
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国企2023年三项制度改革自评报告
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国有企业集团三项制度改革推进情况总结报告
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企业深化三项制度改革自评估报告
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深化国有企业三项制度改革浅议
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国企三项制度改革-16、能上能下、末位调整的实施办法(试行)
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