特种設備安全管理制度

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第九章施工成本管理措施 第一节施工成本管理目标 施工成本管理目标。 第二节施工成本管理措施 施工成本管理措施： 1、根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解。 2、采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本。 3、确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏指施和风险控制措施。 4、实行限额领料制度，控制材料消耗，并建立材料领用记录。严格控制施工现场人、材、机的浪费，树立成本意识。在施工过程中，及时回收剩余材料，达到充分再利用。 第三节施工成本管理制度 建立施工成本制度。

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充实和优化这部分内容：（四）管理监督机制：综合施策+规范运行 监督管理机制的实践路径需要从政策法规、日常监督管理、社会舆论以及评价与激励等多个方面进行综合施策，确保党外代表人士能够忠诚履行职责，为党和国家的事业发展作出积极贡献： 1.完善管理制度：建立健全民主党派代表人士的管理制度，包括考核、评价、监督等方面的规定。针对党外代表人士的特点和职责建立科学的评价体系，对他们的工作绩效、履职能力等进行客观评价。根据评价结果，对表现优秀的党外代表人士给予适当的奖励和激励，激发他们的工作热情和积极性。 2.加强日常

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