采购部管理制度与工作流程图，以制造型企业为背景的采购工作，包含供应商的开发、审核、管理、物料的定价、定点，年度合同的签订，日常的发票记账，付款，生产所需的零采，模具工装、设备、固定资产等

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根据分组成立的制造旗袍有限责任公司，注册资本为150W，根据企业当前的规模，考虑需要购买多少设备，拟定一个购买合同，以Word文档的形式: 1、假设A公司可以买到所有设备 2、购买数量根据当前公司规模自行定义 3、购买的设备包括桌椅板凳电脑等一系列设备 4、对于购买金额要参考当前市面上同类产品的金额，不要过高或过低

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请为一名物资部部长安全检查工作总结，需要体现的主要工作内容为对公司涉及挂篮、移动模架、桥墩翻模、滑模等高空作业工装，工装设备结构选型、合同采购、进场验收、安装使用等流程是否符合规范和公司要求；挂篮、移动模架等工装是否进行专项设计，制造厂商是否具有相应制造资质；进场工装与采购合同、设计方案等各项规定参数是否相符，采购、租赁挂篮、模板等物资设备合格证是否齐全有效；工装进场验收记录是否规范，是否按照规定进行逐项验收、检验。

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