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兹有注塑车间操作工张万发2024年4月3日夜班,生产储物盒YG1674610033时由于设备原因产生13例缺料产品,由于员工自检不到位,车间班组长刘亚飞巡检时未发现,检验员韩俊淑次日抽检未发现,注塑后序员工贺秀影修边时未发现,最终导致缺料产品发出,造成客诉,现依据《低级错误管理规定》考核如下: 主要责任张万发考核300元 贺秀影考核300元 次要责任韩俊书考核50元 刘亚飞考核50元
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生产车间班组长绩效考核表
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请为一名班长培训报告,主要培训内容为班组建设,要求字数1000字。(一) 本车间(部门)目前班组架构设置、各个班组主要职责和管辖人数的现状是怎样的?围绕安全、生产、质量、设备、人员管控等效能的发挥情况,目前班组架构的设置存在哪些不足?有什么优化调整的意见和建议? 1 (二) 本车间(部门)目前班组长队伍的综合结构存在什么短板?在班组长的培养、选拔、使用方面碰到什么困难?有什么优化的意见和建议? 3 (三) 班组长应设置哪些共性资格条件?是否必要针对本部门具体班组长岗位设置不同的个性资格条件?如有必要
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1.选题:本项目选题背景和意义 班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,提升班组长管理水平,打造标杆班组,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,提高产品质量,保证安全生产,对提高企业管理水平,提高经济效益,增强企业竞争力具有十分重要的意义。 2.内容:本项目研究的主要内容、研究思路和方法,主要观点 主要内容: 1、班组现场管理的重要性2、如何提升班组长管理水平3、现场管理优化策略(打造标杆班组) 研究思路和方法: 1、研
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生产班组长能力提升计划或方案
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生产班组长选拔方案
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嘉兴环线综合管理所2024年5月份安全生产会议纪要 一、会议基本信息 会议时间:2024年5月29日上午9:00会议地点:嘉兴环线综合管理所二楼会议室参会人员:所领导、所各管理人员、所各班组长、其他所务人员 二、会议内容纪要 宣贯学习文件精神与工作要求 会议首先传达了集团公司、管理中心等各级单位近期关于安全生产工作的相关文件精神和工作要求。参会人员认真学习了文件内容,对安全生产的重要性有了更深刻的认识,并明确了各级在安全生产工作中的职责和任务。 通报近期安全生产工作情况 随后,会议通报了嘉兴
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为进一步提升嘉兴环线综合管理所安全生产管理能力和水平,及时分析解决安全生产工作中存在的困难、问题,落实和推动各项安全生产工作任务顺利开展。嘉兴环线综合管理所于2024年5月29日上午9:00在二楼会议召开“2024年5月份安全生产会议”。参会人员有所领导,所各管理人员,所各班组长,其他所务人员。会议内容:宣贯学习集团公司、管理中心等各级单位近期安全生产工作相关文件精神和工作要求;通报嘉兴环线综合管理所近期安全生产工作情况;落实安全生产标准化建设内部升降级工作;布署下阶段安全生产工作;各条线人员近期工作汇报
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生产车间班组长绩效考核表
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各项目部应要求参建承包商明确作业队长(班组长)对本作业区当班的应 急管理承担直接管理责任;并赋予施工生产现场带班人员、班组长和调度 人员、应急值守人员在遇到险情第一时间下达停工(停产)撤人命令的直 接决策权和指挥权。各项目部赋予从业人员在发现直接危及人身安全的紧 急情况时停止作业,或在采取可能的应急措施后撤离作业场所的权利定建筑工程项目部防台防讯应急措施
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生产车间班组长绩效考核方案附考核表
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请围绕细节“一丝不苟”,安全“分毫不差”这一主题写一篇面向光伏生产领域的演讲稿,请使用恰当的修辞手法,语言生动,逻辑清晰,引人深思。可引用在国家电投集团宁波公司慈溪班组有这样一位班组长,他将安全认认真真落实到了班组管理中。他以卓越的技术实力和严谨的工作态度带领班组运维人员对宁波利邦电站并网柜频繁跳闸的问题进行了深入研究,并最终找到了问题的根源——站用变中性点未接地。他们迅速采取措施,对这一隐患进行了排查和整改,有效解决了跳闸问题,保障了宁波利邦电站的稳定性;解决了宁波台甬电站及金塘保税电站气象仪长期故障的
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