物流公司仓储部安全生产管理制度

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采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度（明确责任） 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理（含对账） 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生

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生产部车间现场管理制度

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项目经理 1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权力和义务。 2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。 3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。 4、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。 5、领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。 6、负责项目各类经济合同的审核签字。 7、负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门的执行情况，确

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采购部管理制度与工作流程图，以制造型企业为背景的采购工作，包含供应商的开发、审核、管理、物料的定价、定点，年度合同的签订，日常的发票记账，付款，生产所需的零采，模具工装、设备、固定资产等

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生产部6S管理制度

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生产部装配管理制度word模板

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采购部管理制度与工作流程图，以制造型企业为背景的采购工作，包含供应商的开发、审核、管理、物料的定价、定点，年度合同的签订，日常的发票记账，付款，生产所需的零采，模具工装、设备、固定资产等

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公司生产部管理制度

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质检部责任制绩效考核制度（权重100分） 首检及时率 检验操作规范性 产品合格率 客户投诉次数 客户退货次数 制成品返工控制率 质量改进跟进及时性 重大质量事故 反馈及时性 反馈准确性 管理制度执行情况 品质管理相关资料与文件管理 其它日常工作 知识与技能 愿望与态度 参加合同评审，评审内容涉及用料规格、质量检验控制、生产工序检验控制、不合格产品处理措施和解决办法等

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生产管理部部门及岗位职责

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生产型企业质量管理体系-内审检查表(生产部)

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部、员工、主要负责人、安全管理员门安全生产责任制考核表

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实用的物流公司仓储部安全生产管理制度(2篇)

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公司2024年定岗定编优化方案 为解决公司定岗定编运行存在突出矛盾、规范劳动用工管理，公司人力资源部向集团内部和周边大型石化国企对标学习，并广泛征集基层意见，依据国家及地方政策法规，按照与生产规模相匹配、满足装置安全平稳运行的原则，结合公司生产经营及用工实际情况，对公司定岗定编进行优化，特制定本方案，具体内容如下。 随着公司项目的建成投产以及生产经营管理的深入推进，我们持续开展了生产装置的技改技措和职能优化工作。在此过程中，2020年和2021年先后发布的定员编制方案经过2-3年的试运行，逐渐暴露出与实际

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生产计划部（仓库）管理制度

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采购部管理制度与工作流程图，以制造型企业为背景的采购工作，包含供应商的开发、审核、管理、物料的定价、定点，年度合同的签订，日常的发票记账，付款，生产所需的零采，模具工装、设备、固定资产等

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质量管理体系各部门内部审核检查表(生产部)

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财务部安全生产管理制度/--财务管理部安全生产责任制(精)

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生产技术部管理制度

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生产计划管理制度生产部管理制度

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安全管理部安全员岗位安全生产职责履职清单

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生产部质量管理奖惩制度

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工程部安全生产例会管理制度

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财务部安全生产管理制度/财务部门主要负责人安全生产责任制

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生产部物料管理改进方案

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生产部经理责任制绩效考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性

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安全生产管理部部长岗位职责

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项目经理部材料员安全生产责任制与项目经理部消防安全管理制度_

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安全生产管理部岗位职责(5篇)

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生产部质量管理奖惩制度

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生产管理部部长岗位说明书

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酒店工程部安全生产管理制度

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大气版生产管理制度汇编(生产技术部).

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制造部安全生产管理制度

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项目工程部安全生产管理制度(标准版)

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项目经理部安全生产管理制度(完整版)

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生产部经理绩效考核表_生产/经营管理_经管营销_专业资料-生产部经理...

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分公司组织架构方案、定员定编方案及职责分工 1.组织机构 集团公司设立资产经营分公司，按发展需求逐步配齐机构人员，暂定分公司领导6人（2正4副）），本部设5个职能部门1个事业中心，即综合管理部、财务资产部、经营开发部、运营管理中心、商务法务部、安全生产监督部。 分公司在现场设立运营项目部，运营项目部为分公司派出机构，代表分公司履行运营服务管理合同，运营项目部机构设置根据运营工作内容确定。根据运营项目的运营服务内容、项目所在位置等情况，可设立区域运营中心，对多个运营项目实行集中运营管理，以充分利用运营资源，

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