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精选生产部门年终工作总结3篇
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生产部责任制考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性 22.试制品成功率 23.生产部门管
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生产部门月度工作总结汇报
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请为一名成本会计月度工作总结,需要体现的主要工作内容为1、收集、整理并审核材料领用单据;2、月末审核当月材料耗用的合理性,并督促车间进行耗用分析;3、审核当月生产订单完成情况,并与生产部门做好沟通确认;4、审核ERP系统中工时统计数据;5、成本核算并生成凭证;6、编制产值统计表;7、编制单套成本盈亏表等相关成本报表;8、凭证档案归档整理;9、完成上级领导安排的临时性工作。注意你需要保证内容逻辑清晰,分条表述,有结构关系。
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通用版生产部门管理制度
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生产安全演讲稿(生产部门)
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01实训项目 访问一个工商企业或一位管理者 02实训要求 (1)了解该企业的某一职能部门的基本工作情况,比如计划部门、营销部门、生产部门、财务部门等。 (2)向管理者了解他的职位、工作职能、胜任该职务所必备的管理技能等情况。 (3)上述(1)(2)中二选一即可。 03实训目的 通过访问企业或管理者,培养学生关注企业和学习管理学的兴趣,提供他们参加社会实践活动的机会。 04实训组织 (1)3-5人组成一个学习小组。 (2)以学习小组为单位,访问一个工商企业或一位管理者。 05
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生产部门岗位责任制度(齐全)
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