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①、加强新工艺培训与员工技能提升,组织定期的培训和考核,确保员工熟练掌握新工艺技能,通过多能工推进与岗位牛人评比,实施员工技能提升计划,提高员工的技能水平。 ②、强化新员工培训与考核,对新入职员工进行系统的岗前实操与理论培训,确保他们能够快速适应岗位需求。并实施师带徒机制,由资深员工对新员工进行岗位技能指导与生活上的帮助,确保新员工能够快速融入生产团队。综合联合班组管理人员通过面谈等加强对新员工状态的关心与了解; ③、不断突破寻找薄弱点不断优化,按车型最高单人单时反推车型节拍制定每日目标,过程中对比差异分
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通过SAP、APS、MES、WMS系统等进行数据集成,对热泵生产订单,原材料、成本库存信息等数据进行实时获取,基于数学模型和算法进行自动运算,生成生产热泵建议工单,推送至MES系统并下达至生产车间,多系统模块联动运算,优化生产排程,考虑多种约束条件(如物料供应、交货期等),生成最佳的热泵生产计划,通过可视化的排程展示界面输出双周计划,生产人员能够清晰地了解当前的生产排程情况。
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薪资核算依然停留在手工核算的阶段 存在:操作不规范问题。MES板块IT:李林辉、何福兴。SAP数据导入:存在基础配置更新断连问题。SAP。设备板块。设备存在系统名称与,实际机台不一致的情况。基地设备板块管理人。SAP设备板块IT 。BOM工单和工序:存在系统数据与薪酬制度、实际生产不一致的情况 工资运算 。存在考勤工资异常扣款问题 。上传偶然项目:奖罚、备忘录事项等等 上传经常性项目:如社保公积金等 。系统问题: 新酬系统 。核算计件计时跟工资存在问题:1、上千条计件工资为0,2、有工价数据与制度不符
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产品问题 1,现场无法提供双方签样 2,无物料批次留样追溯 3,无客诉跟进记录 4,出货无检验,靠生产自检。 5,库存堆放不合理。(下层纸箱变形,部分产品没有放在栈板上,良品和报废品无标识和隔离区分) 6,刀模管理缺失(无明细清单和寿命统计) 7,设备点检记录停留在23年10月 8,纸箱无含水量管控方案,容易过湿变形,和过干爆线。 9,消防器材少且被阻 10,库房敞亮通风 11,工单管理只有一张小贴纸,非常易混 12,设备和工序无SOP。 13,下单送货流程不规范, 14,新样品的送样资料缺失, 根据这些
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生产助理进行EPR中间品的报检/入库、成品工单的开具/领料/关闭以及生产指令单的开具,通过与计划部门积极有效沟通,密切协作,准确及时保证生产计划如期推进
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