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生产计划员绩效考核

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PMC生产计划员绩效考核指标范例
PMC生产计划员绩效考核指标范例
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生产计划员绩效考核指标
生产计划员绩效考核指标
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生产部经理责任制绩效考核制度
1.生产计划合理性与可行性
2.交货及时率
3.进度控制
4.产品合格率
5.产品改良计划完成率
6.质量问题投诉次数/消费者满意度
7.6S管理推行6S管理成果
8.设备完好率
9.设备运行效率提高
10.安全事故率
11.质量事故率
12.标准能耗达成率
13.变动成本达成率
14.设备改造成本降低
15.部门费用控制率
16.物料供给及时性
17.物料质量控制
18.发前成品包装计划管理等物料保管
19.劳动生产率
20.生产效率提高率
21.新产品开发及时性
生产部经理责任制绩效考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性
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物控(生产计划)绩效考核标准
物控(生产计划)绩效考核标准
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生产部责任制绩效考核制度(带权重打分比例)
1.生产计划合理性与可行性
2.交货及时率
3.进度控制
4.产品合格率
5.产品改良计划完成率
6.质量问题投诉次数/消费者满意度
7.6S管理推行6S管理成果
8.设备完好率
9.设备运行效率提高
10.安全事故率
11.质量事故率
12.标准能耗达成率
13.变动成本达成率
14.设备改造成本降低
15.部门费用控制率
16.物料供给及时性
17.物料质量控制
18.发前成品包装计划管理等物料保管
19.劳动生产率
20.生产效率提高率
21.新产品
生产部责任制绩效考核制度(带权重打分比例) 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品
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生产计划专员绩效考核
生产计划专员绩效考核
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生产部责任制绩效考核制度
1.生产计划合理性与可行性
2.交货及时率
3.进度控制
4.产品合格率
5.产品改良计划完成率
6.质量问题投诉次数/消费者满意度
7.6S管理推行6S管理成果
8.设备完好率
9.设备运行效率提高
10.安全事故率
11.质量事故率
12.标准能耗达成率
13.变动成本达成率
14.设备改造成本降低
15.部门费用控制率
16.物料供给及时性
17.物料质量控制
18.发前成品包装计划管理等物料保管
19.劳动生产率
20.生产效率提高率
21.新产品开发及时性
22.试
生产部责任制绩效考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性 22.试
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物控(生产计划)绩效考核标准
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2021年生产计划部绩效考核
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生产计划制定与控制流程职责及绩效考核指标
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生产计划关键绩效考核指标
生产计划关键绩效考核指标
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原片散片使用考核建议
1.原片管理人员对散片需准确无误核对登记入库,建立散片库位;
2.生产计划优化人员需结合优化率及散片实际数据进行优化;优先使用散片优化订单;
3.生产计划部需根据散片优化数量提前准备下达生产计划,给生产车间留有时间提前备料;
4.生产车间接到计划后及时沟通原片吊运人员提前备料,最大化减少设备等待时间;
5.原片库管理员需每天核对原片吊运情况,严格执行散片优化排版图出库,核对散片数据实时更新库存;
6.生产车间需严格按照优化排版图使用原片,不可混乱使用,记录清晰使用数量、型号、尺寸;统
原片散片使用考核建议 1.原片管理人员对散片需准确无误核对登记入库,建立散片库位; 2.生产计划优化人员需结合优化率及散片实际数据进行优化;优先使用散片优化订单; 3.生产计划部需根据散片优化数量提前准备下达生产计划,给生产车间留有时间提前备料; 4.生产车间接到计划后及时沟通原片吊运人员提前备料,最大化减少设备等待时间; 5.原片库管理员需每天核对原片吊运情况,严格执行散片优化排版图出库,核对散片数据实时更新库存; 6.生产车间需严格按照优化排版图使用原片,不可混乱使用,记录清晰使用数量、型号、尺寸;统
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生产技术员岗位绩效考核表
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03-20绩效考核表(生产统计员)
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生产调度员岗位绩效考核表
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生产部采购员绩效考核指标
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聘请烟叶生产技术员考核方案与绩效考核细则
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生产技术员绩效考核
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--绩效考核管理员安全生产责任制(精)
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生产部波烽焊技术员绩效考核标准表
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聘请烟叶生产技术员考核方案与绩效考核细则
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规模以上种猪场保育饲养员月度绩效考核生产指标评分表
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生产统计员绩效考核表
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生产部统计员绩效考核
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请帮忙生产技术员绩效考核总结
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生产统计员绩效考核工作中的不足及需要提升的技能
生产统计员绩效考核工作中的不足及需要提升的技能
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采购部责任制考核制度
一、采购部跟单员责任制考核制度(明确责任)
1.采购计划达成率
2.采购到货交货率
3.采购质量合格率
4.物料成本达成率
5.采购相关费用控制率
6.供应商开发完成率
7.供应商信息的完整性与准确性
8.采购部门管理制度的执行情况
9.工作总结与计划
10采购相关资料与文件管理(含对账)
11.其它日常工作
12.知识与技能
13.愿望与态度

二、生产跟单员绩效考核
1.合同评审的及时率
2.合同评审的准确率
3.订单任务下达的及时性以及准确性
4.订单总体生产进度掌控度
5.生
采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度(明确责任) 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理(含对账) 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生
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采购计划员绩效考核KPI(范本模板)
采购计划员绩效考核KPI(范本模板)
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工业污水处理厂PPP项目绩效考核服务方案(投标文件),一、项目的整体理解及分析方案,1.1项目重点、难点分析,1.2关键性技术难题理解分析;二、项目实施方案,2.1前期资料收集,2.2项目调查及报告编制,2.3人员组建及职责分工,2.4组织机构管理体系,2.5安全措施,2.6项目技术服务方案的总体思路;三、项目进度计划与措施,3.1进度安排、工序衔接紧密,3.2进度控制点把握准确,3.3相关进度保障,四、项目质量保证措施,4.1具有对各种突发事件详尽的应急措施,4.2针对应急突发事件的处理办法,4.3服务
工业污水处理厂PPP项目绩效考核服务方案(投标文件),一、项目的整体理解及分析方案,1.1项目重点、难点分析,1.2关键性技术难题理解分析;二、项目实施方案,2.1前期资料收集,2.2项目调查及报告编制,2.3人员组建及职责分工,2.4组织机构管理体系,2.5安全措施,2.6项目技术服务方案的总体思路;三、项目进度计划与措施,3.1进度安排、工序衔接紧密,3.2进度控制点把握准确,3.3相关进度保障,四、项目质量保证措施,4.1具有对各种突发事件详尽的应急措施,4.2针对应急突发事件的处理办法,4.3服务
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工业污水处理厂PPP项目绩效考核服务方案,一、项目的整体理解及分析方案,1.1项目重点、难点分析,1.2关键性技术难题理解分析;二、项目实施方案,2.1前期资料收集,2.2项目调查及报告编制,2.3人员组建及职责分工,2.4组织机构管理体系,2.5安全措施,2.6项目技术服务方案的总体思路;三、项目进度计划与措施,3.1进度安排、工序衔接紧密,3.2进度控制点把握准确,3.3相关进度保障,四、项目质量保证措施,4.1具有对各种突发事件详尽的应急措施,4.2针对应急突发事件的处理办法,4.3服务响应时间迅速
工业污水处理厂PPP项目绩效考核服务方案,一、项目的整体理解及分析方案,1.1项目重点、难点分析,1.2关键性技术难题理解分析;二、项目实施方案,2.1前期资料收集,2.2项目调查及报告编制,2.3人员组建及职责分工,2.4组织机构管理体系,2.5安全措施,2.6项目技术服务方案的总体思路;三、项目进度计划与措施,3.1进度安排、工序衔接紧密,3.2进度控制点把握准确,3.3相关进度保障,四、项目质量保证措施,4.1具有对各种突发事件详尽的应急措施,4.2针对应急突发事件的处理办法,4.3服务响应时间迅速
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工业污水处理厂PPP项目绩效考核服务方案,一、项目的整体理解及分析方案,1.1项目重点、难点分析,1.2关键性技术难题理解分析;二、项目实施方案,2.1前期资料收集,2.2项目调查及报告编制,2.3人员组建及职责分工,2.4组织机构管理体系,2.5安全措施,2.6项目技术服务方案的总体思路;三、项目进度计划与措施,3.1进度安排、工序衔接紧密,3.2进度控制点把握准确,3.3相关进度保障,四、项目质量保证措施,4.1具有对各种突发事件详尽的应急措施,4.2针对应急突发事件的处理办法,4.3服务响应时间迅速
工业污水处理厂PPP项目绩效考核服务方案,一、项目的整体理解及分析方案,1.1项目重点、难点分析,1.2关键性技术难题理解分析;二、项目实施方案,2.1前期资料收集,2.2项目调查及报告编制,2.3人员组建及职责分工,2.4组织机构管理体系,2.5安全措施,2.6项目技术服务方案的总体思路;三、项目进度计划与措施,3.1进度安排、工序衔接紧密,3.2进度控制点把握准确,3.3相关进度保障,四、项目质量保证措施,4.1具有对各种突发事件详尽的应急措施,4.2针对应急突发事件的处理办法,4.3服务响应时间迅速
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采购计划员绩效考核KPI
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2023年员工绩效总结与2024年绩效考核改善计划
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计划统计员关键绩效考核指标
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电子行业-PIE部PE科超音波技术员绩效考核计划表
电子行业-PIE部PE科超音波技术员绩效考核计划表
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采购计划员绩效考核KPI
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计划管理员绩效考核指标-模板
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计划统计员岗位任务绩效考核指标
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公务员绩效考核实施计划方案-
公务员绩效考核实施计划方案-
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备件计划员绩效考核标准
备件计划员绩效考核标准
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