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生产绩效

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您是不是想找: 生产员工绩效考核 生产车间主任绩效考核 安全生产绩效考核制度 生产车间绩效考核制度 生产经理绩效考核表 生产绩效考核表 生产车间绩效考核 生产绩效考核 生产厂长绩效考核 生产员工绩效考核表
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安全生产绩效考核制度word模板
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生产车间员工绩效考核管理办法含考核表及薪酬体系
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生产车间员工绩效考核表完整优秀版
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绩效考核生产部岗位说明书word模板
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生产车间工人绩效考核方案
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生产车间员工绩效考核表-
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简易版车间生产线员工绩效考核制度
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好用的生产车间员工生产绩效考核方案
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好用的生产车间班组长绩效考核方案
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生产岗位绩效考核:生产经理、车间主任、设备主管、调度主管等_文...
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企业
安全生产规章制度,至少包含下列内容:安全生产职责、法律法规标准规范管理、安全生产投入、文件和档案管理、风险评估和控制管理、安全宣传教育培训、相关方安全管理、职业健康管理、工会劳动保护监督检查制度、消防安全管理制度、安全检查及隐患治理、安全生产例会、应急管理、事故管理、安全绩效评定管理
企业 安全生产规章制度,至少包含下列内容:安全生产职责、法律法规标准规范管理、安全生产投入、文件和档案管理、风险评估和控制管理、安全宣传教育培训、相关方安全管理、职业健康管理、工会劳动保护监督检查制度、消防安全管理制度、安全检查及隐患治理、安全生产例会、应急管理、事故管理、安全绩效评定管理
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生产车间班组长绩效考核方案附考核表
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生产车间员工绩效考核表91415
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生产管理人员量化指标设计与绩效考核方案:生产总监、经理、主管_文...
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生产车间员工绩效考核表
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生产部主管岗位月度绩效考核表(KPI)
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采购部责任制考核制度
一、采购部跟单员责任制考核制度(明确责任)
1.采购计划达成率
2.采购到货交货率
3.采购质量合格率
4.物料成本达成率
5.采购相关费用控制率
6.供应商开发完成率
7.供应商信息的完整性与准确性
8.采购部门管理制度的执行情况
9.工作总结与计划
10采购相关资料与文件管理(含对账)
11.其它日常工作
12.知识与技能
13.愿望与态度

二、生产跟单员绩效考核
1.合同评审的及时率
2.合同评审的准确率
3.订单任务下达的及时性以及准确性
4.订单总体生产进度掌控度
5.生
采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度(明确责任) 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理(含对账) 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生
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安全生产标准化绩效评定管理制度
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生产厂长绩效考核方案
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简洁的生产车间员工绩效考核方案(3篇)
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生产副总经理-月度绩效考核表
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生产车间班组长绩效考核表
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关于质量、产量绩效考核方案
一、目的
为了充分提升车间一线人员的质量意识,提高劳动生产效率的同时保证产品质量合格,建立以车间产值为基础,以质量、产量绩效评价为核心的管理机制,将员工薪酬与质量、产量绩效紧密结合,打破固有“重产量、轻质量”的心态,努力实现质量、产量双赢的目标,保障公司持续、稳定、健康的发展。
二、适用范围
公司各生产车间级
三、实施考核周期
各车间以每个自然月作为考核时间节点。
四、实施考核内容
1、各车间主要考核依据为成品率,成品率不达标将对月度产值进行考核。
2、未造成实际金额损失的
关于质量、产量绩效考核方案 一、目的 为了充分提升车间一线人员的质量意识,提高劳动生产效率的同时保证产品质量合格,建立以车间产值为基础,以质量、产量绩效评价为核心的管理机制,将员工薪酬与质量、产量绩效紧密结合,打破固有“重产量、轻质量”的心态,努力实现质量、产量双赢的目标,保障公司持续、稳定、健康的发展。 二、适用范围 公司各生产车间级 三、实施考核周期 各车间以每个自然月作为考核时间节点。 四、实施考核内容 1、各车间主要考核依据为成品率,成品率不达标将对月度产值进行考核。 2、未造成实际金额损失的
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制造业生产车间班组长月度绩效考核表-
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生产车间员工绩效考核方案附考核表
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方便的生产型企业绩效考核方案
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生产车间员工绩效考核评分量表KPI---精品管理资料
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生产车间员工绩效考核方案及考评细则
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请为一名制造经理月度工作总结,需要体现的主要工作内容为根据项目和产品特殊特性SOR要求,制定合理的SMT/PCBA工艺流程及标准,确保新产品能高效、快速、高品质平稳导入量产,提高产品SMT/PCBA生产的直通率,降低报废、持续改善;进行课室的KPI绩效管理,课室组织架构的完善,课室人员的管理和团队士气的提升,协助电子部件制造部长进行新工艺、新技术、新材料、新设备的评估、验证你和导入。。注意你需要保证内容逻辑清晰,分条表述,有结构关系。
请为一名制造经理月度工作总结,需要体现的主要工作内容为根据项目和产品特殊特性SOR要求,制定合理的SMT/PCBA工艺流程及标准,确保新产品能高效、快速、高品质平稳导入量产,提高产品SMT/PCBA生产的直通率,降低报废、持续改善;进行课室的KPI绩效管理,课室组织架构的完善,课室人员的管理和团队士气的提升,协助电子部件制造部长进行新工艺、新技术、新材料、新设备的评估、验证你和导入。。注意你需要保证内容逻辑清晰,分条表述,有结构关系。
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薪酬福利制度,包括人事行政部、财务部、研发部、销售部、工程部、售后部、运营维保部、生产部、质检部、维修部、技术部、采购部、安质部等部门,包含薪酬结构、岗位工资、绩效工资、员工福利、晋升规定等内容。
薪酬福利制度,包括人事行政部、财务部、研发部、销售部、工程部、售后部、运营维保部、生产部、质检部、维修部、技术部、采购部、安质部等部门,包含薪酬结构、岗位工资、绩效工资、员工福利、晋升规定等内容。
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生产部车间KPI绩效考核指标(精)
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安全生产标准化绩效评定管理制度
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安全生产标准化体系绩效评定和持续改进管理制度
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质检部责任制绩效考核制度(权重100分)
首检及时率
检验操作规范性
产品合格率
客户投诉次数
客户退货次数
制成品返工控制率
质量改进跟进及时性
重大质量事故
反馈及时性
反馈准确性
管理制度执行情况
品质管理相关资料与文件管理
其它日常工作
知识与技能
愿望与态度
参加合同评审,评审内容涉及用料规格、质量检验控制、生产工序检验控制、不合格产品处理措施和解决办法等
质检部责任制绩效考核制度(权重100分) 首检及时率 检验操作规范性 产品合格率 客户投诉次数 客户退货次数 制成品返工控制率 质量改进跟进及时性 重大质量事故 反馈及时性 反馈准确性 管理制度执行情况 品质管理相关资料与文件管理 其它日常工作 知识与技能 愿望与态度 参加合同评审,评审内容涉及用料规格、质量检验控制、生产工序检验控制、不合格产品处理措施和解决办法等
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完整生产部绩效考核办法及考核表
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生产企业员工绩效考核细则
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公司生产车间班组长绩效考核细则及考核表
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生产车间员工绩效考核表【整理精品范本】
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大气版生产部经理绩效考核方案
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