关于质量、产量绩效考核方案 一、目的 为了充分提升车间一线人员的质量意识，提高劳动生产效率的同时保证产品质量合格，建立以车间产值为基础，以质量、产量绩效评价为核心的管理机制，将员工薪酬与质量、产量绩效紧密结合，打破固有“重产量、轻质量”的心态，努力实现质量、产量双赢的目标，保障公司持续、稳定、健康的发展。 二、适用范围 公司各生产车间级 三、实施考核周期 各车间以每个自然月作为考核时间节点。 四、实施考核内容 1、各车间主要考核依据为成品率，成品率不达标将对月度产值进行考核。 2、未造成实际金额损失的

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一是有序开展2022年度绩效考核工作；二是请华强会计师事务所对2022年工资进行了清算审计工作，并开展2022绩效清算；三是综合分析人才队伍现状，制定人员招聘计划；四是开展外出交流学习2次。分别赴宁德时代总部、苏州瀚川公司交流电池前后端生产及重卡换电站技术改造升级；组织内部培训1次，邀请市委秘书科专业人员来公司对接待礼仪进行统一培训。五是集团公司给我公司核定了15名编制，开展2023年工资预算工作；六是规范发放全年薪酬、福利，并对3名调入人员进行定岗定薪。七是规范缴纳全年五险一金工作。2023年人力

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某项目拟生产J产品,年营业收入为906200万元(含税,销项税税率为13%)。项目建设期为2年,计算期为12年。生产期第一年负荷为60%,第二年为70%，第三年负荷为90%，以后为100%负荷。 （1）在满负荷情况下:外购原材料为28124万元,外购其他材料为2142万元(均为含税,进项税税率为13%);外购燃料、动力费为8328万元(含税,进项税税率为9%)。 （2)本项目以项目投产后各岗位定员及管理人员设置来测算,年职工薪酬667万元。 （3）固定资产中房屋及建筑物原值为2916万元,折

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您认为现阶段公司可以对标行业内哪些企业？跟对标企业相比，您认为目前公司在经营效益、劳动生产率水平、薪酬水平、人员素质能力水平处在什么位置？有哪些优势与劣势？

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