师带徒考核表

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中建七局(上海)有限公司导师带徒考核表格

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师带徒年度考核评价实施方案(含模板)

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“师带徒”工作考核评价办法

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①、加强新工艺培训与员工技能提升，组织定期的培训和考核，确保员工熟练掌握新工艺技能，通过多能工推进与岗位牛人评比，实施员工技能提升计划，提高员工的技能水平。 ②、强化新员工培训与考核，对新入职员工进行系统的岗前实操与理论培训，确保他们能够快速适应岗位需求。并实施师带徒机制，由资深员工对新员工进行岗位技能指导与生活上的帮助，确保新员工能够快速融入生产团队。综合联合班组管理人员通过面谈等加强对新员工状态的关心与了解； ③、不断突破寻找薄弱点不断优化，按车型最高单人单时反推车型节拍制定每日目标，过程中对比差异分

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师带徒考核办法

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“师带徒”管理考核办法

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师带徒考核办法

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师带徒考核办法

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“师带徒”工作考核评价办法

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煤矿师带徒管理及考核办法

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师带徒考核管理办法

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(完整)“师带徒”工作考核评价办法

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研发技术人员师带徒实施方案，包括师傅选择，培训计划，考核标准等

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2024年5月1日，车位五组实习销售刘帅拜同组销售李辰铖为师，车位六组实习销售马凤丹拜同组销售王斌为师，确定师徒关系，刘帅和马凤丹正式进入岗位考核期。 2024年5月，刘帅销售件数/件、马凤丹销售件数/件，完成转正指标（旺季2000件），依据车位《薪酬管理制度-实习销售职级》文件中6.1转正项规定，2024年6月正式转正，享受实习销售岗应享受的福利；依据车位《薪酬管理制度-销售职级》文件中2.3.2师带徒项规定，师傅李辰铖和王斌各获得“师带徒”奖励2000元； 整个带教过程中，刘帅和马凤丹自身积极努力、勤

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师带徒学习计划考核

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师带徒考核评分细则及表格

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师带徒考核评分细则

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大客户分公司双导师带徒考核-BIM工程师(2)

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医疗组团式帮扶师带徒考核制度

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