第九章施工成本管理措施 第一节施工成本管理目标 施工成本管理目标。 第二节施工成本管理措施 施工成本管理措施： 1、根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解。 2、采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本。 3、确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏指施和风险控制措施。 4、实行限额领料制度，控制材料消耗，并建立材料领用记录。严格控制施工现场人、材、机的浪费，树立成本意识。在施工过程中，及时回收剩余材料，达到充分再利用。 第三节施工成本管理制度 建立施工成本制度。

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建筑工程项目质量计划，包含1)工程特点及施工条件(合同条件、法规条件和现场条件等)分析。2)质量总目标及其分解目标。 3)质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划。 4)确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案。5)施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施。 6)施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准。7)施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求。8)质量记录的要求等。

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Pvc地胶材料供货及施工合同方案

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建筑工程项目质量计划，包含1)工程特点及施工条件(合同条件、法规条件和现场条件等)分析。2)质量总目标及其分解目标。3)质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划。4)确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案。5)施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施。6)施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准。7)施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求。8)质量记录的要求等。

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5000字的建筑工程项目质量计划，包含1)工程特点及施工条件(合同条件、法规条件和现场条件等)分析。2)质量总目标及其分解目标。 3)质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划。 4)确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案。5)施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施。 6)施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准。7)施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求。8)质量记录的要求等。

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1、加快文明施工整治，汽机房、4号锅炉、侧煤间用作展示间，设置分块整治区域，每个区域需配备安全文明施工负责人，确保每个区域有序进行。各班组应合理规划施工进度，对于进度滞后需和相应班组协调好进行加班，保证每周的施工进度正常进行。辅机、钢架、锅炉等班组协调好现场的临时用电、用地、及各种机械进退场。厂区照明做到全覆盖、无死角，并且设立专用垃圾点，各区域施工队伍及时清理工作区域垃圾。现场做好未安装设备（电机，盘柜）的成品保护，同时防止镀锌扁钢、铜排等材料的损坏和偷窃。各分包要求理解并吃透合同，按照合同进行采购和作

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14.7.2物资核算 项目部建立限额领料单元为核算主体的物资核算管控体系，明确核算考核对象及相关责任，每月开展物资核算工作，核算数据应及时准确。 （1）项目工程技术部提供当月材料理论消耗量；计划合同部提供材料损耗系数；物资部门结合出入库及盘点数据计算材料实耗数量，并汇总形成《材料节超分析表》，节超分析应包含项目部和分包商两个层级。 （2）项目部每月定期对自建混凝土拌合站核算。根据材料理论消耗量（按施工配合比计算）和实耗量对拌合站原材料消耗进行节超分析，形成《拌合站原材节超统计表》。 （3）项目经理每月组

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