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甲方对施工单位管理制度/工程项目甲方对监理、总包的现场管理制度

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光伏项目安全施工管理制度

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通用版施工单位建筑工程项目管理制度(全套)

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项目经理 1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权力和义务。 2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。 3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。 4、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。 5、领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。 6、负责项目各类经济合同的审核签字。 7、负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门的执行情况，确

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土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度

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甲方对施工单位管理制度/工程项目甲方对乙方的奖惩制度

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甲方工程部管理制度/甲方项目施工过程管理办法

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医院基本工程建设项目施工安全生产管理制度

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第五部分项目工程施工成本控制管理制度

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项目施工人员个人安全防护用品管理制度

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建筑施工项目部食堂、宿舍、生活区、办公室区管理制度

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工程项目施工成本控制管理制度

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第九章施工成本管理措施 第一节施工成本管理目标 施工成本管理目标。 第二节施工成本管理措施 施工成本管理措施： 1、根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解。 2、采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本。 3、确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏指施和风险控制措施。 4、实行限额领料制度，控制材料消耗，并建立材料领用记录。严格控制施工现场人、材、机的浪费，树立成本意识。在施工过程中，及时回收剩余材料，达到充分再利用。 第三节施工成本管理制度 建立施工成本制度。

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