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一、全案营销策划报告,报告应包括但不仅限于以下内容:
(一)北京市场分析
1.近期区域市场房地产市场统计指标及分析
2.“竞争楼盘调研”结论
3.“目标客户分析”结论
(二)产品情况及项目SWOT分析
1.产品情况(产品线细分)
2.项目SWOT分析
(三)营销策划方案
1.营销策划总体思路
2.入市时机和条件
3.推广主题及卖点组织
4.品牌推广
5.销售排期
6.销控策略
7.价格体系
7.1全盘价格体系
7.2各阶段价格策略
8.现场包装策略
9.付款方式及折扣建议
二、有针对性的营销工作方案,包括
一、全案营销策划报告,报告应包括但不仅限于以下内容: (一)北京市场分析 1.近期区域市场房地产市场统计指标及分析 2.“竞争楼盘调研”结论 3.“目标客户分析”结论 (二)产品情况及项目SWOT分析 1.产品情况(产品线细分) 2.项目SWOT分析 (三)营销策划方案 1.营销策划总体思路 2.入市时机和条件 3.推广主题及卖点组织 4.品牌推广 5.销售排期 6.销控策略 7.价格体系 7.1全盘价格体系 7.2各阶段价格策略 8.现场包装策略 9.付款方式及折扣建议 二、有针对性的营销工作方案,包括
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1、各单位的组织架构、岗位职责定义、及人力资源盘点现状分析
2、2023年全年的KPI绩效指标达成情况分析
3、TOP前30厂商全年采购总额及采购降本分析,包括厂商名、材料大类(塑胶、五金、硅胶、PCBA、电池、包材)、采购总额、采购降本额、降价比率==>此点请龙经理团队帮忙汇总整理即可
4、SWOT分析各单位的优势及劣势
5、部门主要存在的问题点及改善措施
6、2024年度KPI指标及目标值定义(目标值原则上在2023年实际达成值的基础上提升一个西格玛,即30%)
7、2024年需要上级支援、资源配置,
1、各单位的组织架构、岗位职责定义、及人力资源盘点现状分析 2、2023年全年的KPI绩效指标达成情况分析 3、TOP前30厂商全年采购总额及采购降本分析,包括厂商名、材料大类(塑胶、五金、硅胶、PCBA、电池、包材)、采购总额、采购降本额、降价比率==>此点请龙经理团队帮忙汇总整理即可 4、SWOT分析各单位的优势及劣势 5、部门主要存在的问题点及改善措施 6、2024年度KPI指标及目标值定义(目标值原则上在2023年实际达成值的基础上提升一个西格玛,即30%) 7、2024年需要上级支援、资源配置,
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