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同期对比

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同期对比怎么算
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今年与去年同期对比表不足
今年与去年同期对比表不足
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同期数据对比分析公式
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从2022年8月疫情起至2022年12月全面解封,整个拉萨市场环境收到重创,我公司2023年销售、回款额对比2022年疫情爆发前同期月份明显下降,特别是2023年1-6月增长比成负数。
从2022年8月疫情起至2022年12月全面解封,整个拉萨市场环境收到重创,我公司2023年销售、回款额对比2022年疫情爆发前同期月份明显下降,特别是2023年1-6月增长比成负数。
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根据竞对的市场数据排名:美憬阁RGI:101在竞对中排名第一,瑞士RGI:90在竞对中排名第二。
两家酒店渠道产量同去年6月对比,团队方面均落后于去年同期。我们的间接渠道的产出也是落后于去年,因去年有度假区给到618活动500多间夜和襄阳电力疗休养130多间夜所以团队方面落后。
市场细分情况:OTB与预测,预算,去年同期的细分市场数据显示,瑞士6月各渠道均落后于预算和去年同期。美憬阁6月也是各渠道均落后于预算和去年同期。
在渠道产量上看6月份OTA平台均没有去年好。
预售产品的核销产量看出,要尝试多样化产
根据竞对的市场数据排名:美憬阁RGI:101在竞对中排名第一,瑞士RGI:90在竞对中排名第二。 两家酒店渠道产量同去年6月对比,团队方面均落后于去年同期。我们的间接渠道的产出也是落后于去年,因去年有度假区给到618活动500多间夜和襄阳电力疗休养130多间夜所以团队方面落后。 市场细分情况:OTB与预测,预算,去年同期的细分市场数据显示,瑞士6月各渠道均落后于预算和去年同期。美憬阁6月也是各渠道均落后于预算和去年同期。 在渠道产量上看6月份OTA平台均没有去年好。 预售产品的核销产量看出,要尝试多样化产
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Excel中如何将去年和今年同期数据进行对比分析?
Excel中如何将去年和今年同期数据进行对比分析?
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上年同期人工成本预算与实际对比分析
上年同期人工成本预算与实际对比分析
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1:工作完成情况。
销售指标完成情况
销售数据分析:
1.针对客户做销售分析:销售量每月分布情况、销售情况同期对比,销售产品品类分析2.针对销售完成情况:如何提高销售的方案。描述目前面临的销售困难以及改善建议。
2:工作中的不足之处。
1.工作中不足的地方。个人优/缺点概述
2.改善方向。
未来工作计划。uu
1.新客户开发计划:目标客户的落实情况,客户意向,销售计划2.2024年个人目标/计划。
1:工作完成情况。 销售指标完成情况 销售数据分析: 1.针对客户做销售分析:销售量每月分布情况、销售情况同期对比,销售产品品类分析2.针对销售完成情况:如何提高销售的方案。描述目前面临的销售困难以及改善建议。 2:工作中的不足之处。 1.工作中不足的地方。个人优/缺点概述 2.改善方向。 未来工作计划。uu 1.新客户开发计划:目标客户的落实情况,客户意向,销售计划2.2024年个人目标/计划。
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2024年发电量	17623	11916	15795									
2023年发电量	19772	11757	16936	18416	16229	13107	14561	10053	14421	14013	20644	21000
同期对比	-2149	159	-1141									
幅度	-10.87%	1.35%	-6.74%	0.00%	0.00%	0.00%	0.00%	0.00%	0.00%	0.00%	0.00%	0.00%
excel
2024年发电量 17623 11916 15795 2023年发电量 19772 11757 16936 18416 16229 13107 14561 10053 14421 14013 20644 21000 同期对比 -2149 159 -1141 幅度 -10.87% 1.35% -6.74% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% excel
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从2022年8月疫情爆发起至2022年12月全面解封,整个拉萨市场环境受到重创,我公司2023年销售、回款额对比2022年疫情爆发前同期月份明显下降,特别是1-6月增长比成负数。另外因公司产品单一无新品上市导致客户猎奇心理降低,无新鲜感,购买力不强销售困难,回款周期延长,因市场环境销售困难,我公司为推广市场实现产品销售从而进行宴请客户、销售活动等事宜,导致23年费用支出远超22年。
从2022年8月疫情爆发起至2022年12月全面解封,整个拉萨市场环境受到重创,我公司2023年销售、回款额对比2022年疫情爆发前同期月份明显下降,特别是1-6月增长比成负数。另外因公司产品单一无新品上市导致客户猎奇心理降低,无新鲜感,购买力不强销售困难,回款周期延长,因市场环境销售困难,我公司为推广市场实现产品销售从而进行宴请客户、销售活动等事宜,导致23年费用支出远超22年。
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从2022年8月疫情起至2022年12月全面解封,整个拉萨市场环境收到重创,我公司2023年销售、回款额对比2022年疫情爆发前同期月份明显下降,特别是1-6月增长比成负数。另外因公司产品单一无新品上市导致客户猎奇心理降低,无新鲜感,购买力不强
从2022年8月疫情起至2022年12月全面解封,整个拉萨市场环境收到重创,我公司2023年销售、回款额对比2022年疫情爆发前同期月份明显下降,特别是1-6月增长比成负数。另外因公司产品单一无新品上市导致客户猎奇心理降低,无新鲜感,购买力不强
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固定资产折旧专项分析
一、折旧概况
本期折旧总额:本期累计折旧总额元,其中记入制造费用科目元,记入管理费用科目元。附固定资产折旧明细表
预算折旧总额:预算累计折旧总额元,其中记入制造费用科目元,记入管理费用科目元。附固定资产折旧明细表
同期期折旧总额:同期累计折旧总额元,其中记入制造费用科目元,记入管理费用科目元。附固定资产折旧明细表
比预算增加(减少)元,其中制造费用承担部分元,管理费用承担部分元。
比同期增加(减少)元,其中制造费用承担部分元,管理费用承担部分元。
二、比较分析
(一)本期与预算对比
固定资产折旧专项分析 一、折旧概况 本期折旧总额:本期累计折旧总额元,其中记入制造费用科目元,记入管理费用科目元。附固定资产折旧明细表 预算折旧总额:预算累计折旧总额元,其中记入制造费用科目元,记入管理费用科目元。附固定资产折旧明细表 同期期折旧总额:同期累计折旧总额元,其中记入制造费用科目元,记入管理费用科目元。附固定资产折旧明细表 比预算增加(减少)元,其中制造费用承担部分元,管理费用承担部分元。 比同期增加(减少)元,其中制造费用承担部分元,管理费用承担部分元。 二、比较分析 (一)本期与预算对比
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.2023年7月1日至20246月30日营销年度工作总结:稻花香白酒销售苏南销售工作。全面回顾2024营销年度回款3000万,完成2300万、131产品发货3000件等任务完成情况及与去年同期对比情况,认真提炼、总结重点工作任务完成情况,及突出成绩和主要措施;对照年度目标任务,查摆问题、寻找差距、分析原因、制定后期改进措施。2000字
2.2025年度工作计划:结合实际,科学制定、分解2025年度回款、131发货、招商等目标任务;制定实现目标任务的工作计划和保障措施。
.2023年7月1日至20246月30日营销年度工作总结:稻花香白酒销售苏南销售工作。全面回顾2024营销年度回款3000万,完成2300万、131产品发货3000件等任务完成情况及与去年同期对比情况,认真提炼、总结重点工作任务完成情况,及突出成绩和主要措施;对照年度目标任务,查摆问题、寻找差距、分析原因、制定后期改进措施。2000字 2.2025年度工作计划:结合实际,科学制定、分解2025年度回款、131发货、招商等目标任务;制定实现目标任务的工作计划和保障措施。
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无形资产摊销专项分析
一、摊销概况
本期无形资产摊销金额元,其中土地使用权摊销元,软件使用权摊销元。
预算无形资产摊销金额元,其中土地使用权摊销元,软件使用权摊销元。
同期无形资产摊销金额元,其中土地使用权摊销元,软件使用权摊销元。
比预算增加(减少)元。
比同期增加(减少)元。

二、比较分析
(一)本期与预算对比
1.差异额:本期无形资产摊销金额元,比预算金额元,增加(减少)元,提高(降低)%。
2.原因分析:

(二)本期与同期对比
1.差异额:本期无形资产摊销金额元,比预算金额元,增加(减少
无形资产摊销专项分析 一、摊销概况 本期无形资产摊销金额元,其中土地使用权摊销元,软件使用权摊销元。 预算无形资产摊销金额元,其中土地使用权摊销元,软件使用权摊销元。 同期无形资产摊销金额元,其中土地使用权摊销元,软件使用权摊销元。 比预算增加(减少)元。 比同期增加(减少)元。 二、比较分析 (一)本期与预算对比 1.差异额:本期无形资产摊销金额元,比预算金额元,增加(减少)元,提高(降低)%。 2.原因分析: (二)本期与同期对比 1.差异额:本期无形资产摊销金额元,比预算金额元,增加(减少
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两年同期数据对比表格
两年同期数据对比表格
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上年同期人工成本预算与实际对比分析
上年同期人工成本预算与实际对比分析
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兴安盟生产安全事故伤亡情况与同期对比表【模板】-
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各月份消耗水电统计表
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月度进货量及销售量对比记录表12
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历年销售费用营业额比较表
历年销售费用营业额比较表
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现金流量表的财务对比分析
现金流量表的财务对比分析
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作业时间与计件工资对比表
作业时间与计件工资对比表
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视同销售三年对比情况说明
视同销售三年对比情况说明
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去年实际与今年预计销售额对比分析表(doc1页)
去年实际与今年预计销售额对比分析表(doc1页)
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超市销售同比公式
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公共水电能耗分析制度
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智能水电与传统水电管理系统的对比分析
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小型水电站扩容增效技改中同期点和同期方式选择
小型水电站扩容增效技改中同期点和同期方式选择
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家装水电施工工艺优劣对比
家装水电施工工艺优劣对比
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经典之-发电机同期并列原理详解
经典之-发电机同期并列原理详解
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销售数据对比简析
销售数据对比简析
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