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合伙人协议(资金入股)(很全面,普通合伙经营适合直接签署)甲方以公司名义投资23万人民币占股90%,乙方以个人名义出资2万点股10%,合伙开公司经验北京同仁堂解酒液
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南京同仁堂中医健康咨询社区义诊活动方案
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财务负责人述职述廉报告,1、完善财务管理。开展全面预算管理模式,严格控制成本费用;落实责任,统一收入、成本费用的核算标准,对各部门、各版块开展全面全成本核算。严格按照同仁堂集团和医养公司的工作部署,通过自下而上汇总,加强沟通和协调,有条不紊地按时完成了2024年财务预算工作任务。
2、降低日常管理费用。以全成本核算为抓手,督导各部门/分馆树立降本增效意识,以管理手段实现效益的最大化。已通过NC费用报销模块实现了各部门的成本费用归口,并通过严格审核、利润考核等手段强化员工的成本意识,有效地实现了管
财务负责人述职述廉报告,1、完善财务管理。开展全面预算管理模式,严格控制成本费用;落实责任,统一收入、成本费用的核算标准,对各部门、各版块开展全面全成本核算。严格按照同仁堂集团和医养公司的工作部署,通过自下而上汇总,加强沟通和协调,有条不紊地按时完成了2024年财务预算工作任务。 2、降低日常管理费用。以全成本核算为抓手,督导各部门/分馆树立降本增效意识,以管理手段实现效益的最大化。已通过NC费用报销模块实现了各部门的成本费用归口,并通过严格审核、利润考核等手段强化员工的成本意识,有效地实现了管
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同仁堂牛黄清心丸2011年度国际市场营销策划报告
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同仁堂中成药大全(为健康都应收藏一份)
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同仁堂中成药大全
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风景文创文创+健康,老字号“同仁堂”布局线下创意空间
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同仁堂大栅栏店医馆坐堂医生出诊表
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同仁堂药业湖北武汉药店选址研究调研报告
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北京同仁堂店长培训总结心得
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北京同仁堂的国际化营销策略
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南京同仁堂乐家老铺(沈阳)药房连锁有限公司卫工中医坐堂医诊所介绍企业...
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同仁堂财务分析报告
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南京同仁堂药业欺骗消费者虚夸药效不利健康
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南京同仁堂生物科技有限公司介绍企业发展分析报告
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北京同仁堂参茸专柜2014年市场运作计划书-
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同仁堂皮肤病血毒丸消费者调查问卷-
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2、捷盟-同仁堂--组织体系0425(付)-
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同仁堂中药——清肺化痰
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传统老品牌的营销策略—以同仁堂品牌为例-
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10种同仁堂健脾祛湿的中成药!
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同仁堂偿债能力分析
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