住房和城乡建设局政府投资项目招投标工作管理制度(试行)》的通知

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咨询类项目投标用的服务保障措施及方案，需包括服务质量管理制度、人员保障措施及培训计划、考核制度及标准、清晰明确的工作流程规定，合理的监督机制、信息反馈及处理机制

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房地产工程招投标工作管理制度

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预算审核和结算审核技术与服务解决方案要求：本项目实施方案符合采购需求，可行性高、针对性强；针对本项目实施工作过程中可能遇到的问题分析及应对措施，问题分析全面、应对措施合理；本项目实施相关协调管理职能方案，实施方案中对相关协调管理职能明确性强；本项目实施工作计划，计划周密、工作思路清晰；投标人组织机构的说明符合采购需求，说明详尽、明晰；管理制度的说明符合采购需求，说明详尽、明晰；内控体系情况的说明符合采购需求，说明详尽、明晰；投标人对重大专项政策的理解和掌握情况，结合项目的特点，提出的审核服务定位

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投标工作管理制度

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编制舆情投诉专项工作方案，包括单不限于以下内容建立舆情投诉处置机构，安排专人负责该项工作；在知晓舆情、投诉信息后，要在立即开展内部调查，将初步调查结果在接到信息的30分钟内以简报形式回复招标人，24小时内处理完毕，并提交完善的投诉回复报告；同时投标人要建立内部投诉平台并公示电话、联系人等投诉渠道，培训员工知晓内部管理制度，问题反映渠道；投标人应具备消除网络舆情投诉的能力，降 低事件对招标人影响，并负责处置舆情投诉事件，同时承担对招标人造成的影响和损失。

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