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生物医药公司与商务咨询公司的战略合作协议。咨询公司帮助生物医药公司产品拓展海外市场,以印度尼西亚和土耳其为起始目标市场。咨询公司帮助生物医药公司对接目标市场资源,寻找有力的分销商。达成合作后,生物医药公司支付服务费,咨询公司在目标国销售过程中获取销售提成。
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六、公司运营 1、运营规划 喷泵初创公司发展思路,分为起步阶段,拓展市场阶段,巩固市场阶段;在不同阶段下,公司的运营规划思路是什么,核心点是什么。 2、组织架构 分发展阶段的组织架构设定 3、产品规划 根据业务定位的产品规划思路 4、市场规划 围绕产值目标,3年过亿,公司的品牌规划、市场营销规划、行业地位规划等等 5、供应链规划 根据喷泵行业属性,合格供方、供方质量管控、成本管控等规划考虑 6、生产规划 根据喷泵生产组织属性,生产设施设备、工艺、质量保证规划考虑 7、交付售后 根据喷泵
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关于业务拓展部2023年度工作总结报告的要素 1、2023年的业绩和年初目标是否有偏差,你认为偏差的原因是什么? 2、请对照年初设立目标时的项目清单,哪些项目落地成功,哪些项目流失, 哪些项目延后还在跟进过程中,如还在跟进过程中,成功几率如何,请详细分析? 3、你认为让项目顺利中标工作中碰到的困难是什么? 4、2023年中标前五大项目是哪几个项目,请分别分析这个项目的情况 ,从发现项目、寻找合作伙伴、验证操盘人、验证是否以公司为主标、招投标 阶段等方面,尽可能详细的描述分析这个项目? 5、在中标的这些项目
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以以下框架为内容,各部门职能说明书: 后勤部:主要负责公司物资采购、配送、车辆管理、员工食堂及宿舍管理等相关后勤保障工作 厨房部:负责VIP餐饮及食堂的经营管理等工作 接待部:负责VIP接待、别墅项目日常管理等相关工作 运营管理部:主要负责公司各项目安全环保、品质管理、工程技术等运行管理相关工作 市场拓展部:负责公司业务发展,政策研究和分析,制定方案及可行性报告、市场拓展、项目招投标等相关工作 运营一区:新矸、大矸、柴桥、霞浦、戚家山、小港区域,主要根据各物业项目合同约定,负责做好项目物业管理服务工
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