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通用货物物流装箱单word模板
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货物物流签收回执单
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2023年广西物流职业技术学院单招综合素质考试试题及答案解析
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物流客服打单流程培训
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保税物流仓储部岗位职责。仓库经理:统领部门所有事务,人事协调,公司以及部门制度,流程的落实等,下辖项目经理,分管对应的业务运营,指定相应的流程,对接客户,落实需求,日常业务的分派,统计汇总,账单制作,库存核对,客户和公司所需相关的报表,沟通客户与现场,处理业务环节各类问题,保证业务顺利运行。仓储客服,负责上级委派单证的接单,制单,盘点等业务任务,并负责核对业务数据的准确性,保证时效,并将所负责业务日常出入库单下发现场库区作业人员,沟通业务出入库节点,接受相关提送人员的信息,及时做好预报工作,能协助上级领导
保税物流仓储部岗位职责。仓库经理:统领部门所有事务,人事协调,公司以及部门制度,流程的落实等,下辖项目经理,分管对应的业务运营,指定相应的流程,对接客户,落实需求,日常业务的分派,统计汇总,账单制作,库存核对,客户和公司所需相关的报表,沟通客户与现场,处理业务环节各类问题,保证业务顺利运行。仓储客服,负责上级委派单证的接单,制单,盘点等业务任务,并负责核对业务数据的准确性,保证时效,并将所负责业务日常出入库单下发现场库区作业人员,沟通业务出入库节点,接受相关提送人员的信息,及时做好预报工作,能协助上级领导
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物流交货验收单
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...年河南物流职业学院单招职业适应性测试题库及答案解析word版
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2023年河南物流职业学院单招职业技能考试题库及答案解析word版
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2024年储运部保管员岗位绩效考核表
考核项目	评价类别	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
关键绩效指标
(KPI)	量化指标	1	销售出库单准确率			
		2	单据导入超级8手持系统及时性			
		3	物流电子面单回传准确率			
		4	打印随货同行单准确率			
		5	调拨及时性			
		6	物流对账单核对准确率			
		7	每月月末盘点,系统账面与实物错误率
2024年储运部保管员岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 (KPI) 量化指标 1 销售出库单准确率 2 单据导入超级8手持系统及时性 3 物流电子面单回传准确率 4 打印随货同行单准确率 5 调拨及时性 6 物流对账单核对准确率 7 每月月末盘点,系统账面与实物错误率
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现代商务简单物流专员报关文员单页求职简历Word模板
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2022年河南物流职业学院单招面试模拟试题及答案解析
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物流签收单标准模板
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2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表

考核项目	评价类别	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
(KPI)	量化指标	1	单件综合物流成本目标控制率	综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等,不包括公司内部员工的人工成本,单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位(箱)			
		2	库存准确率	库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的精准度和规范性,以及储运部
2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 (KPI) 量化指标 1 单件综合物流成本目标控制率 综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等,不包括公司内部员工的人工成本,单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位(箱) 2 库存准确率 库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的精准度和规范性,以及储运部
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2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表

考核项目	评价类别	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
关键绩效指标
(KPI)	量化指标	1	单件综合物流成本目标控制率	综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等,不包括公司内部员工的人工成本,单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位(箱)				25%		
		2	库存准确率	库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的
2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 (KPI) 量化指标 1 单件综合物流成本目标控制率 综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等,不包括公司内部员工的人工成本,单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位(箱) 25% 2 库存准确率 库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的
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2022年河南经贸单招考试---《现代物流管理》(对口类)专业技能大纲及样题
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2024年储运部部门经理岗位绩效考核表考核项目评价类别绩效指标1.存货周转率2月均库存资金成本占用3.单件综合物流成本目标控制率4.安全事故(分重大一般等)次数5成品出库检验合格率指标说明(定义范围)1.存货指原材料、半成成、产成品、在途采购物资等以实物形式占用公司资金的各类要素,具体以财务中心定义为准,周转率指存货与营业收入之间的比值,用营收占存货的倍数衡量2.库存资金成本指以原辅材料、半成品、产成品为主构成的资金占用成本,以仓库为主要统计口径,不包含在途物料、产线停留半成品用库存资金成本与当
2024年储运部部门经理岗位绩效考核表考核项目评价类别绩效指标1.存货周转率2月均库存资金成本占用3.单件综合物流成本目标控制率4.安全事故(分重大一般等)次数5成品出库检验合格率指标说明(定义范围)1.存货指原材料、半成成、产成品、在途采购物资等以实物形式占用公司资金的各类要素,具体以财务中心定义为准,周转率指存货与营业收入之间的比值,用营收占存货的倍数衡量2.库存资金成本指以原辅材料、半成品、产成品为主构成的资金占用成本,以仓库为主要统计口径,不包含在途物料、产线停留半成品用库存资金成本与当
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请根据KPI关键绩效指标:单件综合物流成本目标控制率分析关于仓储部门的1.价值链能力差距分析表(业务能力自评)2.价值链能力差距分析表(运营效率自评)3.价值链能力差距分析表(组织能力自评)
请根据KPI关键绩效指标:单件综合物流成本目标控制率分析关于仓储部门的1.价值链能力差距分析表(业务能力自评)2.价值链能力差距分析表(运营效率自评)3.价值链能力差距分析表(组织能力自评)
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2024年储运物部部门经理岗位绩效考核表
考核项目	评价类别	绩效指标1.存货周转率2.月均库存资金成本占用3.单件综合物流成本目标控制率
4.安全事故(分重大、一般等)次数5.成品出库检验合格率
评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明,主要写评分规则
2024年储运物部部门经理岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标1.存货周转率2.月均库存资金成本占用3.单件综合物流成本目标控制率 4.安全事故(分重大、一般等)次数5.成品出库检验合格率 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明,主要写评分规则
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国际物流审单专员考试试题及答案
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请结合战略绩效指标(KPI关键绩效指标):单件综合物流成本目标控制率分析储运部的
1.价值链能力差距分析表(业务能力自评)
2.价值链能力差距分析表(运营效率自评)
3.价值链能力差距分析表(组织能力自评)
请结合战略绩效指标(KPI关键绩效指标):单件综合物流成本目标控制率分析储运部的 1.价值链能力差距分析表(业务能力自评) 2.价值链能力差距分析表(运营效率自评) 3.价值链能力差距分析表(组织能力自评)
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请结合战略绩效指标(KPI关键绩效指标):单件综合物流成本目标控制率分析
1.价值链能力差距分析表(业务能力自评)
2.价值链能力差距分析表(运营效率自评)
3.价值链能力差距分析表(组织能力自评)
请结合战略绩效指标(KPI关键绩效指标):单件综合物流成本目标控制率分析 1.价值链能力差距分析表(业务能力自评) 2.价值链能力差距分析表(运营效率自评) 3.价值链能力差距分析表(组织能力自评)
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