施工单位物资部部门职责

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工程项目物资部门岗位管理职责

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工程项目物资部门岗位管理职责

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物资部门职责分工表

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物资部门岗位职责

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物资部部门工作总结(精选6篇)

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机电物资部部门管理目标及方案.doc

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14.7.2物资核算 项目部建立限额领料单元为核算主体的物资核算管控体系，明确核算考核对象及相关责任，每月开展物资核算工作，核算数据应及时准确。 （1）项目工程技术部提供当月材料理论消耗量；计划合同部提供材料损耗系数；物资部门结合出入库及盘点数据计算材料实耗数量，并汇总形成《材料节超分析表》，节超分析应包含项目部和分包商两个层级。 （2）项目部每月定期对自建混凝土拌合站核算。根据材料理论消耗量（按施工配合比计算）和实耗量对拌合站原材料消耗进行节超分析，形成《拌合站原材节超统计表》。 （3）项目经理每月组

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请你以长深高速LHK-LYG4标项目书记的身份，与长深高速LHK-LYG4标项目经理李勇、项目生产副经理胡刚、项目副经理李俊、项目副经理浦杰、项目安全部部长杨付国、物资部部长沈文红、合约部部长王正军、综合部部长王坚真、专职环保工程师马剑，围绕问题（1）端午将至，请你们谈谈作为长深高速LHK-LYG4标项目领导班子，节日期间如何加强自身廉洁自律，如何防范部门廉洁风险？问题（2）谈谈对《国有企业管理人员处分条例》这篇文章的心得体会。以对话的形式开展集体谈心谈话，不少于1000字。

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项目部建立限额领料单元为核算主体的物资核算管控体系，明确核算考核对象及相关责任，每月开展物资核算工作，核算数据应及时准确。 （1）项目工程技术部提供当月材料理论消耗量；计划合同部提供材料损耗系数；物资部门结合出入库及盘点数据计算材料实耗数量，并汇总形成《材料节超分析表》，节超分析应包含项目部和分包商两个层级。 （2）项目部每月定期对自建混凝土拌合站核算。根据材料理论消耗量（按施工配合比计算）和实耗量对拌合站原材料消耗进行节超分析，形成《拌合站原材节超统计表》。 （3）项目经理每月组织召开经济活动分析，分析

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施工队伍入库;劳务招投标资料的编制;合同交底的编制;劳务分包合同及补充协议的编制;按时完成对下验工计价，及时递交财务部入账，并上报公司;对上计量相关表格的制作;分包商信用评价;各种统计报表的制作;更新工人进场台账，签订工人劳动合同配合协调劳务纠纷;按时完成每月公司、业主、局指等报表;每月同物资部去现场对物资实时清点;协同工程部等部门进行现场收方;编制的文件及时与各部门协调沟通并且报部门领导审批等经管业务。

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物资部部门规划和建设

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物资部关于物资部门仓储企业计算物资吞吐量的暂行规定

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项目部收尾物资部如何配合其他部门工作

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物资部工作职能及岗位职责

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物资部采购管理岗位职责

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保障物资部工作职责及管理制度

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物资部岗位职责(5篇)

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物资部岗位职责

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机电物资部职责

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项目部设备物资部安全生产职责细则

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项目物资部职责(6篇)

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