简易版建筑施工现场仓库、库房管理制度(附：物资盘点、分类表)

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医疗物资库房盘点表无分析报告整改措施

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14.7.2物资核算 项目部建立限额领料单元为核算主体的物资核算管控体系，明确核算考核对象及相关责任，每月开展物资核算工作，核算数据应及时准确。 （1）项目工程技术部提供当月材料理论消耗量；计划合同部提供材料损耗系数；物资部门结合出入库及盘点数据计算材料实耗数量，并汇总形成《材料节超分析表》，节超分析应包含项目部和分包商两个层级。 （2）项目部每月定期对自建混凝土拌合站核算。根据材料理论消耗量（按施工配合比计算）和实耗量对拌合站原材料消耗进行节超分析，形成《拌合站原材节超统计表》。 （3）项目经理每月组

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项目经理每月定期组织工程技术、计划合同、财务、物资等部门以及作业队负责人对工点库存材料（包括原材料、半成品、成品）进行全面盘点，编制《物资盘点表》，并签字确认简单优化

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物资盘点表

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物资管理盘点记录表

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项目经理每月定期组织工程技术、计划合同、财务、物资等部门以及作业队负责人对工点库存材料（包括原材料、半成品、成品）进行全面盘点，编制《物资盘点表》，并签字确认帮优化

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项目部建立限额领料单元为核算主体的物资核算管控体系，明确核算考核对象及相关责任，每月开展物资核算工作，核算数据应及时准确。 （1）项目工程技术部提供当月材料理论消耗量；计划合同部提供材料损耗系数；物资部门结合出入库及盘点数据计算材料实耗数量，并汇总形成《材料节超分析表》，节超分析应包含项目部和分包商两个层级。 （2）项目部每月定期对自建混凝土拌合站核算。根据材料理论消耗量（按施工配合比计算）和实耗量对拌合站原材料消耗进行节超分析，形成《拌合站原材节超统计表》。 （3）项目经理每月组织召开经济活动分析，分析

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