天津某项目三期精装修专业分包工程投标文件（技术标书）

153 10

立即下载 收藏

（二）总体实施方案 1.项目目标。 2.项目实施组织形式。 3.项目阶段划分。 4.项目工作分解结构。 5.对项目各阶段工作及文件的要求。 6.项目分包和采购计划。 7.项目沟通与协调程序。 8.技术培训及服务。 （三）项目实施要点 1.勘察设计实施要点。 2.采购实施要点。 3.施工实施要点。 4.试运行实施要点。 （四）项目管理要点 1.合同管理要点。 2.资源管理要点。 3.质量控制要点。

41 0

立即下载 收藏

工程项目劳务分包合同

137 3

立即下载 收藏

项目部与劳务分包单位签订安全生产协议

41 3

立即下载 收藏

建设工程项目分包单位开工报告

54 0

立即下载 收藏

农民工工资代付协议(用于工程项目劳务分包)

30 3

立即下载 收藏

项目不转包、不分包承诺书(函)

46 1

立即下载 收藏

本项目不接受联合体投标,不得转包、分包,不得挂靠。承诺书模板

44 0

立即下载 收藏

分布式光伏发电项目劳务分包合同(并购适用)

26 2

立即下载 收藏

好用的光伏发电项目工程分包合同

30 3

立即下载 收藏

3、施工组织设计 ①编制说明及编制依据： ②工程概况及特点： ③本次投标的施工目标 ④本工程的重点及难点 ⑤项目组织管理机构 1）项目经理及主要管理人员简介 2）以上人员相应资质的复印件 3）管理机构职责划分 ⑥总平面布置 ⑦施工进度计划及劳动力安排 ⑧预售节点赶工措施 ⑨施工机械设备 ⑩工程施工方案及技术措施要求（包括主要采用新技术、新工艺的说明） ⑪质量目标及保证措施： ⑫安全文明目标及保证措施 1）安全文明管理措施（含分包、批量精装修单位管理） 2）施工措施 3）总分包等相关单位协调配合措

28 1

立即下载 收藏

采购项目联合体投标分包意向协议书

20 1

立即下载 收藏

工程项目合作分包协议

16 1

立即下载 收藏

分布式光伏发电项目劳务分包合同

16 1

立即下载 收藏

3、施工组织设计 ①编制说明及编制依据： ②工程概况及特点： ③本次投标的施工目标 ④本工程的重点及难点 ⑤项目组织管理机构 1）项目经理及主要管理人员简介 2）以上人员相应资质的复印件 3）管理机构职责划分 ⑥总平面布置 ⑦施工进度计划及劳动力安排 ⑧预售节点赶工措施 ⑨施工机械设备 ⑩工程施工方案及技术措施要求（包括主要采用新技术、新工艺的说明） ⑪质量目标及保证措施： ⑫安全文明目标及保证措施 1）安全文明管理措施（含分包、批量精装修单位管理） 2）施工措施 3）总分包等相关单位协调配合措施 4）雨

17 2

立即下载 收藏

项目土方挖运工程施工分包合同

21 2

立即下载 收藏

项目部分包班组进场施工通知书

15 2

立即下载 收藏

项目合作协议(转包、分包)模板

12 0

立即下载 收藏

建设工程设计分包合同建设工程项目合作框架协议最新合同版本

19 0

立即下载 收藏

如何建立项目管理有效机制及分包队伍管理方法

0 0

立即下载 收藏

甲指分包总包项目管理配合协定—最终版

0 0

立即下载 收藏

分包项目履约保证金协议

0 0

立即下载 收藏

项目分包管理工程结算单

12 3

立即下载 收藏

工程项目分包合同(完整版)

1 0

立即下载 收藏

EPC项目分包和采购计划

12 0

立即下载 收藏

建筑公司项目劳务分包管理制度

7 0

立即下载 收藏

农村农田水利项目劳务分包合同

1 0

立即下载 收藏

EPC项目设计采购与分包模式创新

0 0

立即下载 收藏

工程项目劳务分包管理制度

8 0

立即下载 收藏

劳务分包管理办法(项目部)

0 0

立即下载 收藏

工程项目部劳务分包合同书(2篇)

0 0

立即下载 收藏

项目劳务分包合同（标准版）

17 0

立即下载 收藏

好用的(完整版)项目服务分包合同模板

17 1

立即下载 收藏

分包单位项目负责人的授权书

0 0

立即下载 收藏

建筑公司项目劳务分包管理制度

15 1

立即下载 收藏

假设你是中交路建总承包分公司承平四标项目经理部的经理。现在公司纪委下发通知，你作为关键岗位的班子成员，大约三千字的廉政工作述职报告。述廉内容包括：党风廉政建设“一岗双责”落实情况、廉洁自律情况、针对廉洁承诺书的落实情况。以下几点很重要，要融入到写作过程中。1.积极参加反腐倡廉学习教育，筑牢思想道德防线，不断提高拒腐防变能力，组织廉洁教育学习等，加强对项目人员廉洁从业及职业道德教育。 2.与施工单位建立信用档案，加强监管，认定为违法转包和违规分包的，应进行查处，并追究相应责任，适时组织分包管理专项

15 1

立即下载 收藏

三、工作部署 会议要求，切实加强安全管理力度，提升专业能力，提高参建各方的安全意识，及时发现并整改安全隐患，确保项目按计划推进。针对施工现场可能发生的安全事故特点及危害，建立完善生产安全事故应急处置救援预案，加强预案的应急演练，提高应急处置救援能力。 参建各方应尽职履职，每个环节都不放过。认真检查，形成整改，针对整改内容集团安排检查。增加监控。组织应急演练。疏散通道标识清楚。总包对各分包单位进行开会，将会议内容传达落实下去。加监控，同步报警，不要有死角。有限空间内施工的位置的精确定位。标准化学习。 王焕防

4 0

立即下载 收藏

建筑工程项目劳务分包合同

5 1

立即下载 收藏

项目分包和采购计划

7 0

立即下载 收藏

工程EPC总承包项目分包管理方案

9 1

立即下载 收藏