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新项目管理程序文件

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安置房代建方案，项目前期管理（报建、设计及招投标管理等，要求工作思路清晰，管理程序合理、措施有效）投资控制管理；质量、安全管理措施有效先进；建设工期管理；合同、信息管理；组织协调方案）

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根据为本项目就管理程序文件、质量记录，管理过程中存在的问题解决对策，管理成果检验评估方法，质量管理改进方法等

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航材包修项目送修管理程序

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1.决策立项环节：不严格执行“三重一大”等内部监督制度，搞“一言堂”，不履行建设管理程序，以及违规插手干预工程建设项目决策；无预算开展采购或实施工程项目。 2.启动实施环节：擅自变更实施方式，将依法必须招标的项目转变为其他非招标方式；不按相关程序确定招标代理机构；不执行相关规定，利用职务便利弄虚作假、暗箱操作、勾连泄密非法干涉招标采购；签订虚假合同套取资金挪作他用；设置不合理限制和壁垒；设置明显倾向性条件，指向特定中标人等风险。 3.履约施工环节：接收施工方、供货商利益好处；监管不力，不按合同协议执行，存

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