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请各位管理人员对照各自绩效成绩,自查自纠,以查促改,积极加强自身建设,不断提升自己的管理能力与工作效率。请各部门/项目结合2024年年度经营目标责任书,强化责任意识,扎实推进各项工作,充分发挥引领作用,力争以优秀的成绩,推动公司年度经营目标达成。
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1.任期内部门基本情况(部门职责、被审计领导干部岗位职责、内设部门、职工人数、职责分工等); 2.任期内部门发展情况; 3.被审计人任期内的工作计划、工作总结、工作报告、目标责任书、考核检查结果及突出贡献; 4.任期内部门内部控制情况:包括审计期间有效的各项管理制度;任期内新制定或修订的各项管理制度,尤其是费用审批和控制以及分配制度;重大事项讨论决策情况;资产管理情况;工作交接手续和资料;请示、批示、决议决定等; 5.任期内部门举办各类培训班和会议的收入、支出情况; 6.任期内部门负责的专项支出项目实施
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合同书范本与建设工程项目安全生产目标管理责任书
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2024年西北录井项目部1-5月经营分析会,依据关于川庆钻探公司推动习惯过紧日子 从严管理成本费用的通知项目部领导与成本压控相关责任人签订压控目标责任书。
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我是心脏介入治疗中心的护士长,我现在需要写一篇半年工作总结,按照以下提纲一、上半年工作完成情况(结合科室工作详细体现专科工作内涵及具体量化的数据) (一)科室业务开展情况 (二)质量、安全管理 (三)人才培养与学科建设 (四)科研、教学工作 (五)人文服务 (六)存在的问题及改进措施 二、护理单元目标管理责任书完成情况及未达标项目分析与整改 (一)护理服务指标(各科室自行删减/增加项目,根据目标管理责任书内容逐项填写) 项目 目标值 上半年实际值 项目 目标值 上半年实际值
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