1、费用审核、合同审核。2、工资核算，工资发放。3、凭证审核，结账，出报表。4、增值税核算，申报，缴款。5、内部报表编制:财务预算，项目预算，项目决算，应收账款及回款速率，项目工资分析与统计。6、招投标标预算及预算编制。7、年终汇算清缴，工商年报。8、财务软件往来款账面清查，合同开票与付款清查，固定资产，无形资产折旧与摊销清查。9、高企年报填报，个税手续费退费办理，10、贷客易业务对账11、完善财务制度，工服采购制度，规范项目增补费用流程，12、组织财务培训，制定工服库存管理制

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1.负责主动联络、开发、跟进大客户的业务，参与商务谈判合同签订。 2.负责组内每天的电销任务指标分配及资源有效率。 3.带领组内人员完成项目拉链，同行业竟调。 4.对接各行业品牌方，调整商业模式，进行招商工作。 5.负责对接ToB项目服务运营工作，提供解决方案。 6.存量客户资源维护，定期拜访客户，及时了解、收集并反馈市场信息，降低客户流失率。 7.定期向客户催收应收账款，保证回款及时率 8.完成公司下达的任务要求。

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1、费用审核、合同审核。 2、工资核算，工资发放。 3、凭证审核，结账，出报表。 4、增值税核算，申报，缴款。 5、内部报表编制:财务预算，项目预算，项目决算，应收账款及回款速率，项目工资分析与统计。 6、招投标标预算及预算编制。 7、年终汇算清缴，工商年报。 8、财务软件往来款账面清查， 合同开票与付款清查，固定资产，无形资产折旧与摊销清查。 9、高企年报填报，个税手续费退费办理， 10、贷客易业务对账 11、完善财务制度，工服采购制度，规范项目增补费用流程， 12、组织财务培训，制定工服库存管理制

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项目工程回款管理制度

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项目回款奖惩制度【范本模板】

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项目回款统计表1

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项目回款奖惩制度【范本模板】

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项目工程回款管理制度

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项目工程回款管理制度

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项目工程回款管理制度

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项目工程回款管理制度

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项目回款奖惩制度【范本模板】

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房地产项目销售回款计划书范本

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项目回款总结和反思

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...基本单位以回款为关键指标的《项目全生命周期绩效考核体系》_文...

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项目回款情况说明

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项目回款奖惩制度_制度/规范_工作范文_实用文档-项目回款奖惩制度...

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项目回款奖惩制度

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2024年计划销售住宅348套，车位522个，销售总额为7.8亿，销售产生回款总额为998万。计划在合适的时间进行置业顾问的补充（两名）.2024年整年的营销应该怎么做？（建议甲方） 2024年各项目的营销应该怎么做？ 如：1、有甲方支持我们应该怎么做？ 2、没有甲方支持我们应该怎么做？

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2023年3月绿城泊印澜庭A区样板房施工完成甲方进行点评，经过城市公司及区域领导的评估达到优秀样板要求，3月底进入大区施工状态，8月底参加绿城集团夏季评估获得93.84的成绩，10月30号1/2/4/9#楼通过质监站验收，11月20号3/5/7#楼通过质监站验收，12月5号参加绿城泊印澜庭交付评估并通过集团评估要求，12月14号进行交付，此次交付的4栋楼交付率100%，业主问题销项在2024年1月初完成率达到98%，获得优秀配合单位称号与锦旗一个，同时本人获得绿城公司颁发的优秀项目经理证一份。项目回款情况

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主题--年终述职报告 目录--目录 1、年度数据多维度分析 （1）下单分析 1、1-12月每月下单分析（要求数据及图示） 2、下单类型分析（检测及项目制订单下单金额及占比分析，要求数据及图示） 3、下单区域/城市分析 （下单金额及项目制下单数两个维度按照城市分析、22-23年对比分析等，要 求数据及图示） 4、项目制订单分析 （1-12月每月项目制订单数量金额分析，项目制订单来源分析） （2）回款分析 1、1-12月每月回款分析（要求数据及图示） 2、23

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重难点项目结算及回款方案

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请生成一个好看的贷后服务统计表，具体内容如下： 第一部分：运营概览包括调解员数工作手机数账户数调解项目数量第二部分：数据统计包括总回款总分润（收入）总费用（支出）净利润第三部分：项目参数包括项目名称起始日期分润费率调解金额可催金额本金金额户数案件导入数户均参与调解员数第四部分：项目回款包括调解回款-公户调解回款-非公户主动回款回款金额回款率第五部分：调解员情况包括姓名回款业绩 回收率业绩分润绩效激励回款率毛利合计第六部分项目运营包括：案

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因房地产工程项目回款艰难，约谈同意工程款抵房

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项目运营以及项目回款进度

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自动烧水壶市场营销（800字） （一）概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额等） （二）销售渠道、方式和售后服务 （三）主要业务关系（代理商/经销商/零售商/加盟商等）、各级资格认定标准及政策（销售量、回款期限、付款方式、应收账款、货运方式、折扣手段等） （四）促销方式、广告/公关策略 （五）产品价格方案：定价依据和价格结构、影响价格变化的因素和对策 （六）市场开发规划 七、项目其它附件材料

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三方协议，甲方合肥工程建设承包公司，乙方许铭，丙安徽晟川律师事务所。甲方、乙方共同委托丙方处理桐城市久阳春天项目诉讼，诉讼前期费用（包括法院诉讼费、保全费、担保公司保函费等）由乙方垫付。待案件执行回款之后，执行款甲方分得百分之40，乙方分得百分之40，丙方分得百分之20.

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“供应链业务部于2024年01月完成和钢物流铁精粉运输项目2023年12月1日至2023年12月31日拉运量的核对工作，申请开具发票，含税金额为2,855,511.83元。 根据公司财务制度要求，在项目逾期的情况下，不具备开票条件，经过沟通，和钢物流（新疆）有限公司表示，只有开具发票后，方能挂账走付款审批流程，并优先安排回款。考虑到项目刚刚启动且第一个月回款稳定，特此申请开具已对完运单发票。在开具发票后，供应链业务部将继续加大项目催款力度，与和钢物流保持密切沟通，确保项目尽快完成，并降低应收及逾期款项的风

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污水催项目回款计划。

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战略发展部 一， 上半年工作完成情况 1， 业绩完成情况（年度目标完成进度安排、上半年已签约金额以及下半年拟签约金额） 2024年计划业绩目标6500万； 上半年已签约1335.950858万； 下半年拟签约5165万左右。 2， 项目回款情况 杭温项目验工计价1254.242041万，回款1151.6439万，回款比例91.81% 销售如何配合公司回款工作： 1， 与项目先关人员保持持续的联系，关系维护至关重要。 2， 与项目施工现场我们内部人员，保持沟通，实时掌握项目上的动态信息，催款要有理可依。 3

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关于进一步做好项目监督工作的通知 所属各单位纪检机构： 为进一步加强项目全周期管理，提升项目依法合规管理水平， 防范化解廉洁风险和合规风险，切实堵住项目“出血点”，不断提 高项目盈利能力，推进全面从严治党向基层延伸、向项目一线延伸， 现就进一步做好项目监督工作通知如下： 1.各纪检机构坚持以问题为导向，全面排查2022年以来在建 或已完工的存在效益差（甚至亏损）、问题多、纠纷多、回款难的 项目，深挖背后隐藏的利益输送、靠企吃企等违纪违法问题。 2.各纪检机构要注重监督成果转化，对发现的重大问题、重大

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项目回款安排表

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项目制度回款文案

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项目投资回款合同

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紧盯项目回款

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项目进度款回款协议

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PPP项目回款风险

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工程项目回款对策方案模板

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项目回款奖惩制度

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项目回款奖惩制度

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