集团公司政府资助、奖励项目及各项荣誉申报管理制度

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培训项目提成奖励制度Word文档

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传媒公司薪酬管理制度，薪资架构： 基础工资+岗位津贴+奖励 岗位名称 基础工资（RMB） 岗位津贴 奖励/绩效 级别 项目总监 8k-10k 2k-3k M2 运营经理 4k-6k 1k-2k M1 策划 5k-6k A1-A2 设计 5k-6k A1-A2 剪辑/拍摄 4k-6k A1-A2 运营经纪人 （专职） 10000-30000 (THB) 本法则适用于线上/线下招募。 1主播通过公司/平台标准后，根据主播定级支付200-500THB/人。 2通过管理达到播放时长及基础要

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公司项目提成奖励制度

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研发项目奖励制度公司研发项目奖励制度

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工程项目奖励制度

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创新项目奖励制度

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创新研发项目奖励制度

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科技创新项目管理及科技成果奖励办法

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工程项目部奖励及方案

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人民医院科室与个人荣誉奖励项目

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物业新项目交付物业费预存奖励方案

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产品项目进度奖励细则

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研发项目奖励制度

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研发中心项目奖励制度

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研发中心项目奖励制度

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修订和完善公司工程项目管理制度，明确各项业务流程和操作规范。建立健全内部控制体系，确保项目资金的合规使用和项目的顺利实施。设立独立的内部审计部门，定期对工程项目进行审计和检查。鼓励员工举报违法违规行为，建立举报人保护机制。定期开展法律法规培训，提高员工的法律意识和合规意识。 制定公开透明的薪酬制度和奖励政策，避免以兼职、奖励等名义进行利益输送。严格执行薪酬与奖励的审批程序，确保合规性和公平性。制定商务活动管理规范，明确活动范围、标准和审批流程。加强对商务活动的监督，防止以商务活动名义进行利益交换根据什么制

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项目奖金分配奖励制度和方案完整版

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