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电缆隧道防水施工方案,方案包括施工管理组织机构、管理人员职责分工、提供劳动力用工计划和人员培训计划、提供劳动力组织措施、施工管理及协调管理措施、提供抢工措施、提供劳务实名制管理措施、主要物资和施工机械、质量保证措施、安全生产、文明施工保证措 工期进度保证措施
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项目组织架构和人员配置的相应评价、建议意见 项目共设七部一室一共30人,随着项目进度各部门人员进行了增减,大多数部门能履行自己的工作职责,少数部门除外,例如安监部负担了部分本不属于安监部的部分职责,如项目的环保协调、劳务实名制、保安管理和民工生活区的管理,这些工作分散了很多精力,无形中增加了大量的工作量,自己的工作时间不能得到充分的保障,削弱了自己在本职工作中的表现,最终影响整个部门的工作效率和成果,我多次向项目领导提出异议均被驳回,公司安监部于2023年11月10发布了《关于进一步明确项目安全总监及安全
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