（二）总体实施方案 1.项目目标。 2.项目实施组织形式。 3.项目阶段划分。 4.项目工作分解结构。 5.对项目各阶段工作及文件的要求。 6.项目分包和采购计划。 7.项目沟通与协调程序。 8.技术培训及服务。 （三）项目实施要点 1.勘察设计实施要点。 2.采购实施要点。 3.施工实施要点。 4.试运行实施要点。 （四）项目管理要点 1.合同管理要点。 2.资源管理要点。 3.质量控制要点。

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EPC项目采购实施要点

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EPC总承包项目试运行实施要点

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EPC工程总承包项目施工实施要点

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EPC总承包项目设计全过程管理与实施要点

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政府采购服务类招标代理项目方案。代理中选后至开标前准备工作、开标程序及注意事项、开标后收尾工作。质量保证措施要点齐全，方案切实可行，制度和措施健全、完善，实施过程务实。处理突发事件及投诉的要点齐全，方案切实可行，制度和措施健全、完善，实施过程务实。

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EPC总承包项目勘察设计实施要点-

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EPC工程总承包项目设计实施要点

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EPC工程总承包项目安全管理要点及实施策略

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论建筑工程项目精细化管理实施要点

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EPC工程总承包项目安全管理要点及实施策略分析

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项目进度控制方案，包含以下要点6.1概述 6.2项目控制组织机构、职责 6.3项目控制的实施 6.4工作分解结构（WBS）和组织分解结构（OBS） 6.5控制原理及检测体系 6.6进度计划及保证工程进度的方法和措施 6.7费用估算 6.8费用控制 6.9材料控制 6.10项目变更与变更管理 6.11项目报告

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EPC项目采购实施要点

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组织实施方案的科学性、合理性、规范性、可操作性等，包括项目管理机构及管理制度编制、工作职能组织运行图，阐述项目经理（物业经理）的管理职责、内部管理的职责分工、日常管理制度和考核办法目录、管理和协调方法、关键步骤的思路和要点等

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车辆维修保养项目实施要点方案

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项目试运行实施要点

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一、建设工程招标代理工作实施方案 1、拟派招标代理人员组织架构及岗位职责 2、对本项目招标代理的主要工作内容及进度计划描述 3、根据本项目实际情况，提出有针对性的工作要点描述及合理化建议 4、招标代理的廉政建设保证措施 5、防止招标过程质疑投诉的注意点及处理方案 二、建设工程交易代理工作质量保证措施 1、编制招标文件的质量控制与保证措施 2、招标答疑的质量控制与保证措施 3、开、评标会议的质量控制与保证措施 4、招标代理人员保密责任控制措施 5、招标控制价的质量控制与保证措施

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绿植采购实施方案（实施方案完善内容详尽、条理清晰、严谨合理、充分地考虑了实际需求并提供有针对性内容且内容具体，针对重点及控制要点提出了切实可行、详细合理的的保证措施及控制方法、具备可操作性，针对项目的组织机构完整，设置科学合理）、售后服务方案（售后服务方案优于招标文件要求，服务内容、保障措施详细、具体，能在5分钟内响应，4小时内将采购的绿植送达指定地点；承诺所供货物在验收合格后35天内出现质量问题的，免费更换同品质货物给采购人）、人员物资配备方案（人员物资配备方案好，人员配置齐整，满足招标文件的要求，服务

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竣工财务决算审计方案根据投标文件针对本项目的工作实施方案及要点(至少包括针对本项目全过程中涉及的所有工作流程及审核编制服务方案等内容)赋分。

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最新编制停车场建设项目总承包(EPC)承包人实施方案实施要点管理_...

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项目施工实施要点

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一、建设工程招标代理工作实施方案 1、拟派招标代理人员组织架构及岗位职责 2、对本项目招标代理的主要工作内容及进度计划描述 3、根据本项目实际情况，提出有针对性的工作要点描述及合理化建议 4、招标代理的廉政建设保证措施 5、防止招标过程质疑投诉的注意点及处理方案

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承包人实施计划项目实施要点

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EPC项目采购实施要点

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EPC总承包项目设计全过程管理与实施要点分析

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EPC总承包项目勘察设计实施要点

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EPC工程总承包项目管理要点及实施策略分析

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政府采购招标代理项目方案；招标代理中选后至开标前准备工作；开标程序及注意事项；开标后收尾工作。质量保证措施要点齐全；方案切实可行；制度和措施健全完善；实施过程务实；处理突发事件及投诉的要点齐全；

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分布式光伏项目EPC总承包工程采购实施要点

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装配式建筑EPC总承包项目试运行实施要点

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分布式光伏项目EPC总承包工程采购实施要点

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EPC总承包项目设计实施要点

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余热回收供热项目EPC工程总承包工程采购实施要点施工实施要点

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项目试运行实施要点

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光伏项目施工实施要点

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项目施工实施要点

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EPC项目实施要点

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建立健全的管理机制是保障施工企业正常运行的一个根本，同时也是施行现场施工管理工作的一个核心要点。KY施工项目施工复杂性高、难度大，管理协调存在困难。施工中影响安全的因素较多，而施工要求对质量、工期、成本又有着较高的要求，这就对安全管理制度提出了更高的要求。通过分析项目中安全管理制度体系的实际建设情况来看，存在较大的问题，其中问题主要集中在管理体制的建设不够健全方面。本项目施工企业制定了相应的安全管理机制，但在实施过程中过于形式化，并未将管理机制真正运用在管理工作中，导致无法展开后期监管工作。当前项目中存在

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EPC工程总承包项目实施要点

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装配式建筑EPC总承包项目钢结构工程施工实施要点

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