项目经理 1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权力和义务。 2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。 3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。 4、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。 5、领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。 6、负责项目各类经济合同的审核签字。 7、负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门的执行情况，确

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项目建筑施工现场动火作业安全管理制度

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好用的某项目短期工、临时工等外来人员进入施工现场安全管理制度

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房建项目现场安全管理制度

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工程项目施工现场安全管理制度

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项目现场安全文明生产管理制度

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建立健全的管理机制是保障施工企业正常运行的一个根本，同时也是施行现场施工管理工作的一个核心要点。KY施工项目施工复杂性高、难度大，管理协调存在困难。施工中影响安全的因素较多，而施工要求对质量、工期、成本又有着较高的要求，这就对安全管理制度提出了更高的要求。通过分析项目中安全管理制度体系的实际建设情况来看，存在较大的问题，其中问题主要集中在管理体制的建设不够健全方面。本项目施工企业制定了相应的安全管理机制，但在实施过程中过于形式化，并未将管理机制真正运用在管理工作中，导致无法展开后期监管工作。当前项目中存在

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工程项目施工现场安全管理制度

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项目施工现场安全管理制度

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项目施工现场安全管理制度

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项目施工现场安全管理制度规范(标准版)

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工程项目施工现场安全管理制度

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（1）作业人员有章不循，落实敬畏规章存在差距。作业人员临时用电安全意识淡薄，未严格落实项目《施工现场临时用电安全管理制度》，凭经验违章作业，对安全管理制度执行不严格，对违章作业存在侥幸心理，对规章制度缺乏敬畏意识。 （2）管理人员安全风险意识不强，安全风险辨识不全面，对现场存在的安全风险和隐患整治不深入，现场监督检查未能做到全覆盖，对库房内临时用电检查不到位。 （3）管理人员日常安全教育培训质量不高。对作业人员的临时用电教育培训工作抓的不严、工作不深入，致使作业人员临时用电安全意识淡薄，存在干贯了，主观认

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项目施工现场安全管理制度

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项目现场安全文明生产管理制度

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某项目短期工、临时工等外来人员进入施工现场安全管理制度

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