公司薪资结构和考核制度与细则公司是生产刺梨汁的，每年收入按3000万划分，除掉公司成本，销售占主力，底薪都是3000元+提成，按18人划分，公司生产车间4个人，车间主任1人，车间副主任1人，左右，库管1人，质检1人，包装1人，销售经理3人，销售总监1人，销售副总1人，电商运营1人，行政文员1人，客服2人，生产工人，文员，客服年薪控制5万左右，车间主任，副总年薪6万以上，销售经理6万以上，销售总监，副总7万以上，年底根据利润发放年终奖金，上班时间早上八点到下午5点半上班，上六休一，节假日调休

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刺梨汁加工厂的薪资结构和提成方案生产部综合部销售部

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高新技术企业是新经济、新文化、新理念的代表，因此也有独特的报酬观，所以企业应特别注重其分配方式要与自身的行业特点、企业文化相一致。公司的工资结构是职位工资、技能工资和绩效工资，或基本工资、浮动工资加奖金。但在高新技术企业中，一些掌握核心技术的专业人员的去留极大的关系到企业的生存和发展。他们工作的困难程度和重要性是显而易见的，却因许多工作不是例常的而不易衡量。因此，对于这一类人员的薪酬结构应充分体现职能资格不同的薪资差异和创新奖励，甚至应包括收益提成、利润分享和企业股权认购。市场是企业的生命之源，对于销售人

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