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总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分；（2）施工现场平面布置；（3）施工进度计划和各阶段进度的保证措施；11（4）施工安全、质量保证措施；（5）施工现场文明施工及工地扬尘控制措施；（6）劳动力、机械设备和材料投入计划；（7）施工关键技术、工艺及项目实施的重点、难点分析和解决方案；（8）新技术、新产品、新工艺、新材料的应用说明。

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应用新技术新工艺新产品新材料四新成果

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生产部经理责任制绩效考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性

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新产品导入流程图

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新产品开发合作协议书范本(标准版)

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生产部责任制考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性 22.试制品成功率 23.生产部门管

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10、新技术、新产品、新工艺、新材料应用总结归纳

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新技术、新产品、新工艺、新材料应用

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工作总结及来年计划 尊敬的各位领导、同事们下午好： 不知不觉间，来公司已经有5年多了。感谢公司领导一直以来对我的信任、指导及各部门大力支持，2023年严格按照公司采购管理规定、流程进行操作。一切以公司效益为原则，保质保量完成了各项采购任务。 现将2023年工作汇报如下： 1、2023年完成采购计划512批次，采购合同359份，供应商仓库入库：1338份，供应商付款申请单416份、每月供应商付款计划12份等等），积极参与公司组织的各种新产品投标任务。 2、严格控制采购价格和周期，保证各种材料购进符合生产要求

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