2024年人力资源工作汇报材料 （二号，方正小标宋简体） 单位 一、2024年重点工作完成情况(三号，黑体) （一）本单位人才结构盘点（附件2） （二）双管行动开展情况(三号，楷体) 1.员工薪酬统筹发放情况。(三号，仿宋) 2.员工绩效考核工作开展情况。 ……………… （三）本单位工作亮点 ……………… （分享人才培训、轮岗机制等方面）

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某企业人力资源部要为销售经理制定绩效考核和薪酬方案，绩效考核专员小刘制定了两套方案。一是升级法。即销售经理的固定工资为每月1万元，如能完成5000万元的年度销售指标则追加10万元绩效奖金。如业绩超过5000万元，每增加100万元再奖励I万元，封顶奖金为100万元。所获奖金在年度绩效考核后的下一月发放。 二是降级法。即将销售经理全年的薪酬设为112万元(含每月固定工资1万元)，年销售指标为不低于14000万元。若完不成销售指标，每少100万元，在薪酬中扣除1万元，全年销售额不足5000万元，该销售

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